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[单项选择]按照大卫·乌里奇教授的观点，人力资源管理者和部门要进行各种人力资源管理制度和政策的设计及执行，要承担相应的职能管理活动，这描述的是人力资源管理部门的( ) 角色。
A. 战略伙伴
B. 管理专家
C. 员工激励者
D. 变革推动者
[单项选择]根据乌里奇教授的观点，人力资源管理者和部门要进行各种人力资源管理制度和政策的设计及执行是人力资源的( )角色。
A. 员工激励者
B. 战略伙伴
C. 管理专家
D. 变革推动者
[单项选择]根据2007年密歇根大学和RBL集团归纳出的高绩效人力资源管理者应具备的胜任力金字塔，位于金字塔尖的是（）。
A. 业务联盟和日常工作战术家
B. 文化管理者
C. 战略变革设计者
D. 可信赖的行动家
[单项选择]密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是（）。
A. 战略伙伴
B. 员工激励者
C. 管理专家
D. 变革推动者
[单项选择]密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色，其中，受人尊敬且被别人所接受，能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色，称为（）。
A. 文化与变革的服务者
B. 战略设计师
C. 业务执行者与商业盟友
D. 可信任的参与者
[单项选择]在大卫·乌里奇教授的人力资源管理的角色划分中，战略伙伴侧重的( )。
A. 人员、日常(操作)
B. 人员、未来(战略)
C. 过程、未来(战略)
D. 过程、日常(操作)
[单项选择]按照物业经营管理者向不同主体提交报告类，可以把物业管理报告分为( )。
A. 向物业业户、租户提交的物业管理报告
B. 向高层次管理者提供的物业管理报告
C. 向投资者董事会提交的物业管理报告
D. 以上全部正确
[单项选择]工程项目管理的( )职能，是各级管理者按照明确划分的组织管理层次、权力范围和职责分工，对项目相关活动，通过发布指令进行决策、调遣、督导和检查等，以便充分发挥各项生产要素的有效性。
A. 组织
B. 控制
C. 指挥
D. 评价
[单项选择]企业管理者可分为基层管理者、中层管理者和高层管理者，高层管理者主要负责制定（）
A. 短期操作性决策
B. 局部程序性决策
C. 日常程序性决策
D. 长远全局性决策
[单项选择]按照物业经营管理者向不同主体提交报告分类，可以把物业管理报告主要分为( )类型。
A. 一种
B. 二种
C. 三种
D. 四种
[多项选择]所谓项目管理是指项目管理者为了实现项目目标，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对执行中的项目的发展周期中的各阶段工作进行( )，以取得良好的效益的各项活动的名称。
A. 计划
B. 制订
C. 控制
D. 沟通
E. 激励
[多项选择]按照物业经营管理者向不同主体提交报告分类，报告可以分为( )。
A. 向物业业主、租户提交的物业管理报告
B. 向高层次管理者提供的物业管理报告
C. 向投资者或董事会提交的物业管理报告
D. 向检察机关提交的物业管理报告
E. 向公安机关提交的物业管理报告
[单项选择]企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种。高层管理者主要负责制定______。
A. 日常程序性决策
B. 长远全局性决策
C. 局部程序性决策
D. 短期操作性决策
[多项选择]土地管理的方法中，( )是管理者按照土地的自然、经济规律，运用遥感、地理信息系统、GPS等高科技数字化技术、系统工程、土地规划等来执行管理职能的方法。
A. 行政方法
B. 经济方法
C. 法律方法
D. 技术方法
[单项选择]（）是基金产品的募集者和基金的管理者，其最主要职责就是按照基金合同的约定，负责基金资产的投资运作，在风险控制的基础上为基金投资者争取最大的投资收益。
A. 基金份额持有人
B. 基金管理人
C. 基金托管人
D. 注册登记机构
