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[单项选择]行业竞争结构分析模型中，( )是五因素中最主要的竞争力量。
A. 行业新进入者的威胁
B. 替代品的威胁
C. 现有企业的竞争
D. 客户讨价还价的能力
[单项选择]行业竞争结构分析的五因素模型中最重要的竞争力量是( )。
A. 行业新进入者的威胁
B. 供应商讨价还价的能力
C. 现有企业的竞争
D. 替代品的威胁
[单项选择]( )是行业竞争结构的五因素中最重要的竞争力量，包括行业内竞争者的数量、均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，它决定了一个行业内的竞争激烈程度。
A. 行业吸引力
B. 竞争能力
C. 新进入者的威胁
D. 现有竞争对手之间的抗衡
[多项选择]产业结构分析模型中影响行业内竞争结构及其强度的主要因素有( )
A. 潜在竞争者
B. 供应商
C. 客户
D. 替代品生产者
E. 行业内现有竞争对手
[多项选择]下列属于行业竞争结构分析模型中横向竞争力量的是( )。
A. 行业新进入者的威胁
B. 供应商讨价还价的能力
C. 替代品的威胁
D. 现有企业的竞争
E. 客户讨价还价的能力
[单项选择]在行业竞争结构分析模型中，属于纵向竞争的是( )。
A. 潜在进入者
B. 替代品威胁
C. 现有竞争对手
D. 客户讨价还价能力
[多项选择]行业竞争的“五因素模型”包括( )等。
A. 行业新进入者威胁
B. 替代品威胁
C. 现有竞争对手
D. 客户及供应商讨价还价能力
E. 原材料价格
[多项选择]波特竞争战略理论在竞争力分析模型中概括出的竞争力量包括（ ）
A. 供应方
B. 购买方
C. 潜在进入者
D. 现有竞争者
E. 替代品的威胁
[多项选择]企业采用五种竞争力量分析模型分析外部竞争环境，当出现( )情况时，企业面临的竞争威胁较大。
A. 行业增长缓慢
B. 行业内企业具有产品差异性
C. 参与竞争的公司数量少
D. 参与竞争的公司规模和影响力相同
E. 替代品出现
[多项选择]企业采用五种竞争力量分析模型分析外部竞争环境，当出现( )情况时，企业面临的行业内部竞争威胁较大。
A. 行业增长缓慢
B. 行业内企业具有产品差异性
C. 参与竞争的公司数量少
D. 参与竞争的公司规模和影响力相当
E. 替代品出现
[多项选择]根据波（博）特的竞争力量分析模型，影响行业长期利润的竞争因素有（ ）。
A. 同行业竞争者
B. 新入市者的威胁
C. 球化产品的出现
D. 新的国际分销渠道的出现
E. 替代品的威胁
[多项选择]波特五因素模型是一种结构化的竞争能力分析方法，下列能构成“横向”竞争的三种力量是( )。
A. 供应商讨价还价的能力
B. 替代品的威胁
C. 新的进入者的威胁
D. 客户讨价还价的能力
E. 现有竞争对手之间的竞争能力
[多项选择]波特五因素模型是一种结构化的竞争能力分析方法，下列能构成“纵向”竞争的三种力量是( )。
A. 供应商讨价还价的能力
B. 替代品的威胁
C. 新的进入者的威胁
D. 客户讨价还价的能力
E. 现有竞争对手之间的竞争能力
