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[单项选择]项目绩效管理中，发起人与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议，该工作属于( )的工作内容。
A. 绩效管理计划
B. 绩效沟通
C. 考核与评价
D. 薪酬管理
[单项选择]项目绩效管理中，发起人与项目经理达成明确项目管理目标及考核是否实现的协议，该工作属于( )的工作内容。
A. 绩效管理计划
B. 绩效沟通
C. 考核及评价
D. 薪酬管理
[单项选择]项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程是( )。
A. 项目的采购管理
B. 项目的执行管理
C. 项目的绩效管理
D. 项目的验收管理
[单项选择]在项目启动阶段，项目经理与项目发起人讨论应该使用什么成本估算技术。项目经理想用专家判断这种形式，但是发起人坚持要用类比估算方法。项目经理应该（）。
A. 同意使用类比估算，因为它是专家判断的一种形式
B. 作为一种妥协，提议使用生命周期成本计算法
C. 确定发起人要求使用这种不准确的估算方法的原因
D. 努力说服发起人使用专家判断，因为它通常更加准确
[多项选择]绩效管理是一个包括多个目标、环节和要素的系统过程，单就销售绩效评价要素而言，绩效管理团队需要对绩效( )和结果应用做出科学的决策，否则容易出现不公平和滥用绩效评价的现象。
A. 评价指标
B. 评价方法
C. 评价周期
D. 评价主体
E. 评价期限
[多项选择]有效的绩效管理有助于项目管理团队增强管理的责任感，促进团队成员完善和提高工作效率及质量，其中，薪酬管理所起到的作用是( )。
A. 增进了团队的相互了解和信任
B. 便于及时处理问题，修订分工和职责
C. 及时的考查了团队的绩效情况
D. 为项目的运行起到了激励作用
E. 使薪酬管理与绩效管理紧密结合
[简答题]
论项目的团队建设与绩效考核
在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。
请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述：
| 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。 |
[单项选择]在项目收尾阶段，项目管理团队编制了项目最终的绩效报告，显示项目成本没有超过预算，工期也没有拖延，而且项目产品的功能还比计划增加了2项。在专门开展的客户满意度调查中，客户表示对项目很满意。从项目成功的角度讲，这意味着什么？（）
A. 项目很成功，因为实现并超过了原定目标
B. 项目不成功，因为项目镀金了
C. 项目不成功，因为客户本来应该为额外的功能付款
D. 项目很成功，因为成本和工期都未超出计划的要求
[单项选择]你作为项目管理团队的成员，负责项目工作绩效信息的收集工作。随着项目的进展，在你提交的工作绩效信息中包含了可交付成果的状态、进度进展情况、已发生的成本、已批准的变更请求的实施状态、预测的完工尚需估算、取得的技术绩效测量值。项目经理在查看了工作绩效信息之后，指出其中还应该包括更多的内容。他指的内容最有可能是（）。
A. 正在进行的活动的实体完成百分比
B. 已经完成的活动的进度偏差和成本偏差
C. 纠正措施建议
D. 已经完成的活动的绩效报告
[多项选择]建设项目绩效审计是指依据建设项目绩效目标和绩效管理考核标准，对建设项目管理的( )进行审查和评价。
A. 时效性
B. 经济性
C. 效率性
D. 创新性
E. 效果性
[单项选择]一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应花更多时间建立（）。
A. 风险分析
B. 责任分配矩阵
C. 责任图
D. 受资源限制的进度计划
[单项选择]项目组织制约项目团队组织的因素主要包括( )、共同达成的有关协议、项目管理层的偏好和预期的人员安排。
A. 项目的技术结构
B. 人际关系结构
C. 项目组织结构
D. 项目平衡结构
[单项选择]建设项目绩效审计是指依据建设项目绩效目标和绩效管理考核标准，对( )的进行经济性、效率性、效果性的审查和评价。
A. 建设项目管理
B. 建设项目过程
C. 建设项目计划
D. 建设项目绩效
