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[单项选择]项目经理创建了某网络工程项目的WBS工作包，其中一个工作包举例如下：130(注：工作包编号，下同) 需求阶段；131 需求调研；132需求分析；133需求定义。通过成本估算，131预计花费3万元；132预计花费2万元；133预计花费2.5万元。根据各工作包的成本估算，采用______方法，能最终形成整个项目的预算。
A. 资金限制平衡
B. 准备金分析
C. 成本参数估算
D. 成本汇总
[单项选择]The WBS and WBS dictionary are completed．The project team has begun working on identifying risks．The sponsor contacts the project manager，requesting that the responsibility assignment matrix be issued．The project has a budget of U.S．$10000 and is taking place in three countries using 14 human resources．There is little risk expected for the project and the project manager has managed many projects similar to this one．What is the next thing to do ？（）
A. Understand the experience of the sponsor on similar project
B. Create an activity lis
C. Make sure the project scope is define
D. Complete risk management and issue the responsibility assignment matri
[多项选择]在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS层次中时，应遵循的原则包括______。
A. 每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素
B. WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程
C. 在以文本形式表示WBS时，应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构
D. 需要将所有的工作包划分在相同的层次上
E. 由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容
[单项选择]创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构(WBS)、WBS字典、变更申请、范围管理计划(更新)和______。
A. 范围基线
B. 项目章程
C. 绩效报告
D. 工作说明书
[多项选择]WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如______与信息管理等。
A. 投资控制
B. 进度控制
C. 质量控制
D. 合同管理
E. 安全管理
[多项选择]创建工作分解结构(WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法，制定WBS时应遵循的原则有______。
A. WBS的每一项均须明确由一个人负责
B. 一个单位工作任务可在WBS中多次出现
C. 一个WBS项的工作内容是其对应的下一级各项工作之和
D. WBS主要由项目负责人创建，以确保权威性和一致性
E. 每项WBS都必须归档
[单项选择]Creating WBS means subdividing the major project deliverables into smaller components until the deliverables are defined to the ______ level.
A. independent resource
B. individual work load
C. work milestone
D. work package
[多项选择]WBS实施步骤一般包括( )。
A. 逐级分解项目的工作内容
B. 估算各工作单项的工作时间及成本
C. 确定工作单项间的逻辑关系
D. 汇总各工作单项的时间估算及逻辑关系
[单项选择]A work breakdown structure (WBS) numbering system should allow project staff to （）.
A. identify the level at which individual WBS elements are found
B. identify configuration management milestones
C. estimate the costs of WBS elements
D. provide project justification
[单项选择]A project manager is completing the WBS with the project team，but the session is hard to manage．There are 200 people in the room representing four different departments．Some of the people who will be working on the project later are talking about other things while earlier work is disscussed．Which of the following BEST decribes the real problem ？（）
A. The project sponsor should be leading this kind of meeting
B. They are not following the project communication plan
C. There are too many departments involved in the project
D. The project manager is really managing a program
[单项选择]The creation of a work breakdown structure (WBS) is the process of （） the major project deliverables.
A. subdividing
B. assessing
C. planning
D. integrating
[单项选择]The work breakdown structure(WBS) used in the classical sense is a practical methodology used for ______.
A. adding activities to the project
B. expanding the scope of the project
C. developing a responsibility matrix for work assignments
D. delineating project work effort into discrete and logical sub-elements
[单项选择]The WBS, estimates for each work package, and the network diagram are completed. Which of the following would be the NEXT thing for the project manager to do
[单项选择]下面关于WBS的描述，错误的是（）
A. WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作
B. WBS最底层的工作单元称为功能模块
C. 树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强
D. 比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示
[单项选择]A work breakdown structure (WBS) is a tool used to define and group a project's discrete work elements in a way that helps organize and define the total work scope of the project. A WBS is most useful for ______.
A. identifying individual tasks for a project
B. scheduling the start of tasks
C. scheduling the end of tasks
D. determining potential delays
[单项选择]( )(Project Dragram，或称WBS Work Breakdown Structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
A. 组织结构图
B. 项目结构图
C. 工作任务分工表
D. 工作流程图
[单项选择]以下关于WBS的描述，错误的是（）。
A. WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作
B. WBS最底层的工作单元称为功能模块
C. 树形结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强
D. 比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示
