更多"某房地产公司，年底都会有绩效考评，因为每年年底的绩效考评是与奖金挂钩的"的相关试题:
[判断题]人员绩效考评是人力资源管理具体环节的核心部分。( )
[简答题]简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则。
[简答题]某公司人力资源部经理的工作说明书的主要内容如下： 1、负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚； 2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制度人员招聘计划并按计划招聘公司员工； 3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》； 4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果； 5、负责管理人事档案； 6、负责本部门员工工作绩效考核； 7、负责完成总经理交代的其他任务。 该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单、内容不完整、内容描述不准确。 请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。（17分）
[简答题]某公司人力资源部经理的工作说明书的主要内容如下：
(1)负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚；
(2)负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工；
(3)按实际情况完善公司的《员工工作绩效考核制度》；
(4)负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；
(5)负责管理人事档案；
(6)负责本部门员工工作绩效考核；
(7)负责完成总经理交代的其他任务。
该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单、内容不完整、内容描述不准确。
请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。
[简答题]在企业人力资源管理师培训教程中，总共介绍了四大类20多种绩效考评方法，这些方法各具特色，各有各的适用范围。请问：在选择时可以从哪些方面对其进行分析比较
[简答题]某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下：
1、负责公司的劳资管理，并按绩效考评实施奖惩：
2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工；
3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》：
4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；
5、负责管理人事档案：
6、负责本部门员工工作绩效考核；
7、负责完成总经理交办的其它任务。
该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整，描述不准确。
请为该公司人力资源部经理重新编写一份《工作说明书》(22分)
[简答题]在企业人力资源管理师培训教程中，总共介绍了四大类20多种绩效考评方法，这些方法各具特点。各有各的适用范围。请问：在选择时可以从哪些方面对其进行分析比较
[简答题]在企业人力资源管理师培训课程中，总共介绍了四大类20多种绩效考评方法，这些方法各具特点，各有各的使用范围。请问：在选择时可以从那些方面对其进行分析比较？
[简答题]在企业人力资源管理师培训教程中，总共介绍了四大类20多种绩效考评方法，这些方法，各有各的适用范围。请问：在选择时可以从哪些方面对其进行分析比较
[多项选择]
| 王某是某民营企业人力资源部经理，在其任职的一年多时间里，针对工作的现状，综合使用了三种不同的绩效考评方法：目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。每年年底，公司都制定下一年度的工作目标，并把目标逐级分解，落实到各个部门，再由部门负责人直接分配给员工。像大多数企业一样，该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度，公司将工资的总额控制在预算的范围之内。当然也有人提出反对意见，说强迫分配法把大家的积极性都强制掉了。现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法，并考虑引用其他的考评方法，使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息。 |
基于个体业绩比较的绩效考核中强迫分配法的优点有( )。
A. 利于员工绩效反馈和改进，较客观
B. 等级清晰，操作简单
C. 刺激性强
D. 强制区分
