更多"矩阵制组织结构的最大特点是( )。"的相关试题:
[单项选择]矩阵制组织结构模式的突出特点是
A. 增强了组织的灵活性
B. 实现了管理的专业化
C. 单一领导、权力集中
D. 机构简单、责任明确
[单项选择]矩阵制就是目标规划制，是一种新型的企业管理组织形式，它的特点是（）。
A. 既有按照管理职能设置的纵向组织系统，又有按照项目设置的横向项目组织结构
B. 既有按照管理职能设置的横向组织系统，又有按照项目设置的横向项目组织结构
C. 既有按照管理职能设置的纵向组织系统，又有按照项目设置的纵向项目组织结构
D. 既有按照项目职能设置的纵向组织系统，又有按照管理职能设置的横向项目组织结构
[单项选择]强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是______。
A. 没有一个明确的项目经理
B. 只有一个协调员负责协调工作
C. 项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
D. 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
[单项选择]直线制组织结构和职能制组织结构结合形成( )组织结构。
A. 直线职能型
B. 事业部型
C. 模拟分权型
D. 矩阵型
[简答题]说明组织结构的类型及其结构图的制作方法。
[多项选择]在企业组织结构中，适合于矩阵制组织结构的企业有( )等。
A. 创新任务多、以科技开发为主的企业
B. 生产经营多变的企业
C. 规模较小的企业
D. 工艺较稳定的企业
E. 较易掌握市场销售的企业
[多项选择]在企业组织结构中，适合于直线职能制组织结构的企业有( )。
A. 产品品种不太复杂
B. 工艺较稳定
C. 市场销售状况易掌握
D. 各产品之间工艺差别较大
E. 规模较大
[多项选择]直线制组织结构的优点（）。
A. 结构简单
B. 决策迅速
C. 指挥灵活
D. 责权分明
E. 工程设计
[判断题]现代投资银行的组织结构形式主要有个人制、合伙人制、混合公司制、现代公司制四种。
[多项选择]项目制组织结构的缺点是（）。
A. 工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物
B. 组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行
C. 组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低
D. 系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象
E. 由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性
[多项选择]多维制组织结构模式把管理机构划分为
A. 按利润额划分的管理机构
B. 按产品划分的事业部
C. 按技术水平划分的管理机构
D. 按职能划分的职能参谋机构
E. 按地区划分的管理机构
[多项选择]下列组织结构的特点中，属于直线制组织特点的有（）
A. 责权分明、工作效率高
B. 有利于领导者培养未来的管理人员
C. 一般适用于生产简单、规模不大的建筑企业
D. 小利于领导者集中精力考虑企业的重大问题
E. 容易产生多头领导、指令不一的问题
[单项选择]介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式是（）
A. 矩阵制
B. 模拟分权制
C. 网络制
D. 集权制
[单项选择]根据BCG矩阵，明星业务具有的特点是
A. 相对市场占有率低和市场增长率低
B. 相对市场占有率低和市场增长率高
C. 相对市场占有率高和市场增长率高
D. 相对市场占有率高和市场增长率低
[多项选择]下列属于分部制组织结构优点的是（）
A. 有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策
B. 有利于发挥事业部管理的主动权
C. 职能机构重叠
D. 分权不当容易导致各分部闹独立，损伤组织整体利益
E. 各分部横向联系和协调较难
[单项选择]直线职能制组织结构的缺点是( )。
A. 容易引起多头领导，指令不一
B. 不易发挥专业管理职能作用
C. 降低了管理工作效率
D. 各专业分工的职能部门之间的横向联系较差
