更多"M企业是一家较少给中层干部做培训的企业，因为有人认为培训中层干部，使之"的相关试题:
[多项选择]对食品企业管理者卫生培训可参考的内容包含
A. 行政管理知识
B. 国家及地方有关法律法规
C. 食品污染的控制及消除
D. 食源性疾患的预防
E. 卫生费用与效益原则
[单项选择]设计与施工分离，设计单位较少了解（），有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。
A. 设计
B. 组织
C. 技术
D. 施工
[单项选择]对企业高层管理者的培训，应侧重于培养（）。
A. 经营理念
B. 沟通技巧
C. 专业知识
D. 工作方法
[判断题]培训指导者是培训工作的管理者，不是实施者。
[简答题]金舟公司是一家非常注重培训的企业，该企业将为60名员工实施一项为期10天的培训，其费用如下：培训使用的教材每人60元，培训后的自学材料每人15元，培训教室 和视听设备租赁费7000元，每天每人餐费10元，培训管理人员工资及福利6000元，受训员工的工资每人每天60元，企业内培训教师的受训费用2200元，培训教师的课时补贴 2000元，培训管理费用系数为1.2。经过培训后，企业新增收益为200万元，其中由培训产生的收益为100万元，由技术改选产生的收益为60万元，其它收益为40万元。 请计算： (1)总的培训成本和每个人受训者的成本。 (2)本培训项目的成本收益比率。
[填空题]企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种．高层管理者主要负责制定______．
A. A．日常程序性决策
B．长远全局性决策
C．局部程序性决策
D．短期操作性决策
[填空题]企业管理者可以分为基层管理者、十层管理者和高层管理者三种。高层管理者主要负责制定______。
- A．日常程序性决策
- B．长远全局性决策
- C．局部程序性决策
- D．短期操作性决策
[判断题]培训需求分析过程应该包括管理者、员工和培训者的参与。( )
[简答题]
A公司是一个制药企业，企业创立之初，人员较少，企业薪酬标准定得较高，随着业务增长，公司人员也由最初的3人扩充到近千人，2009年受金融危机影响，订单数急剧下降，薪酬标准超出了企业的承受能力，并且公司的新产品上市已经将近一年，局面一直不能打开，销售人员的薪酬已经是公司级别最高的了，由于不能取得业绩，公司经营的延续，主要靠公司以前的老产品支撑，其他部门的员工意见很大；同时，由于销售业绩，特别是新产品的销售业绩不好，已经影响到了公司的整体销售收入，因此，公司决策层提出要对绩效薪酬体系进行重新调整，一要重新设计销售人员的绩效考核体系，二要改变薪酬分配体系，使薪酬分配更具有激励性。
如果调整得力，将扭转公司目前经营，特别是销售的不利局面；如果调整不得力，结果可能会更糟糕。
现在假若你是A公司的人力资源部经理，承担了进行绩效薪酬体系调整的重任，那么，请根据本案例，回答以下问题：
| A公司在设计绩效考评指标体系时应遵循的原则、设计方法和程序是怎样的 |
[单项选择]如果国际企业的产品种类较少，国际业务分布较广，一般采用的组织结构是（）
A. 全球性产品部结构
B. 全球性地区部结构
C. 全球性职能结构
D. 全球性混合结构
[判断题]企业高层管理者管理的幅度应该大些，企业较低层次的管理人员管理幅度可小些。( )
[单项选择]基本薪酬设计方法中，适用于规模较小、职位类型较少而且员工对企业各职位都较为了解的小型企业的方法是______。
A. 职位等级法 B．职位分类法 C．比较因素法 D．计点法
[单项选择]如果业主反复地电话投诉、书信投诉、拒交物业服务费等，将影响物业服务企业的正常工作，甚至会影响企业的( )。
A. 营业水平
B. 品牌声誉
C. 收益利润
D. 质量水平
[单项选择]在广告商品种类较少而分配地区又较多的情况下，企业一般采取的广告预算分配方法是（）
A. 按广告的媒体分配预算
B. 按广告的地区分配预算
C. 按广告的商品分配预算
D. 按广告的机能分配预算
[多项选择]若企业员工受教育程度较高，在企业管理方面，要求管理者（）
A. 更多的下放权力
B. 实施集权式管理
C. 推行民主管理
D. 增加管理层次
E. 减少管理层次
