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[单项选择]软件项目的进度管理有许多方法，但 (77) 不是常用的进度控制图示方法。在几种进度控制方法中， (78) 难以表达多个子任务之间的逻辑关系，使用 (79) 不仅能表达子任务间依赖关系，还可找出关键子任务。在 (79) 中，箭号表示 (80) ，圆圈结点表示 (81) 。
A. 甘特图
B. IPO
C. PERT
D. 时标网状图
[多项选择]在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有( )。
A. 关键路径法
B. 网络图
C. 甘特图
D. 工作分解结构
E. 概率时间估计法
[简答题]
论项目的进度管理
项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更为重要。进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加。因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。
请以“项目的进度管理”为题，分别从以下几个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2.论述你对进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：
（1）项目进度管理的基本过程。
（2）进度管理与范围管理的关系。3.请结合论文中所提到的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。
[单项选择]在项目进度管理中，制订进度计划常用的方法不包括（）。
A. 风险评审技术
B. 计划评审技术
C. 关键路线法
D. 时标网络图法
[单项选择]在项目进度管理中，具体描述项目全部工作内容的清单是（ ） 过程的可交付成果。
A. 进度定义
B. 工作排序
C. 工作时间结算
D. 进度计划制定
[单项选择]项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是（）
A. 流入同一节点的活动有相同的后继活动
B. 虚活动不消耗时间，但消耗资源
C. 箭线图中可以有两条关键路径
D. 两个相关节点之间只能有一条箭线
[多项选择]工程项目进度计划表示方法有（）。
A. 横道图法
B. 进度曲线法
C. 对比分析法
D. 时标网络图
E. 里程碑法
[单项选择]以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是（）
A. 它应该包含项目的全部细节活动
B. 它是活动排序的输入和制定进度计划的输出
C. 前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法
D. 它仅以图形方式展示项目各计划活动及逻辑依赖关系，简单直观
[单项选择]招标采购项目进度管理的部分工作有：①编制项目进度计划；②明确项目的工作范围及内容；③确定各项工作之间的工艺关系；④确定各项工作之间的组织关系。仅就上述四项工作而言，正确的工作步骤是（）。
A. ①→②→③→④
B. ①→②→④→③
C. ②→③→④→①
D. ②→④→③→①
[单项选择]制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的方法是（）。
A. PERT分析
B. 关键路径分析
C. 网络图分析
D. 甘特图分析
[简答题]论大型信息系统工程项目的进度控制
大型信息系统工程项目的进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。大型项目的进度管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。大型项目往往是由逐级分解的成千上万个相对独立的任务组成的，这些任务可以分为关键任务和非关键任务。大型项目进度控制的重点是关键任务的进度控制。
请围绕“大型信息系统工程项目的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期和交付的产品等)。
2．结合项目管理实际情况具体说明控制大型项目进度时应该考虑哪些内容(要点)，遵循哪些步骤。
3．当多个子项目的实际进度滞后于计划进度时，通常考虑采取那些措施结合你所描述的项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果，并总结你的心得体会。
[单项选择]通过调整进度管理的方法和手段来对项目目标进行纠偏，这属于纠偏措施中的（）。
A. 技术措施
B. 管理措施
C. 组织措施
D. 经济措施
[单项选择]采用进度监测的方法对项目进度进行控制时，进度计划执行中跟踪检查的主要工作是( )。
A. 定期检查计划执行情况
B. 定期收集进度报表资料
C. 定期收集反映工程实际进度的有关数据
D. 定期实地检查工程进展情况
