更多"在项目计划阶段，有8个关键项目干系人被识别；项目执行过程中，又发现原来"的相关试题:
[单项选择]在编制项目沟通计划的过程中，对项目干系人分析的目的不包括（）
A. 与项目匹配的方法和技术分析
B. 帮助制定最佳沟通策略
C. 分析和辨别干系人在项目中的影响和收益
D. 确定干系人的信息需求
[简答题]论信息系统工程项目的干系人管理
在项目各个管理过程中，不仅要强调管理干系人期望，更要保证相关干系人的适度参与，而后者是项目成功的非常关键因素之一。为了确保项目成功，项目经理必须针对项目要求来管理各种干系人对项目的影响。应该把干系人满意度作为一个关键的项目目标来进行管理。
请以“信息系统项目的干系人管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目(如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、涉及的主要干系人等)和你在其中承担的主要工作
2．围绕各子过程的输入、工具与技术、输出等要点，结合项目管理实际情况论述你对项目干系人管理各子过程(包括识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与)的认识。
3．结合你的项目管理经历，详细论述在项目中如何做好干系人管理，并谈谈你的心得体会或经验教训。
[单项选择]你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。这个项目正处于收集需求过程中，你带领项目管理团队对关键干系人进行访谈。在访谈中，政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传送相关信息的功能，以满足其进行监控的需要；公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定；相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。当你与项目干系人一起工作时，你应该( )。
A. 对项目干系人归类，以便更容易识别与管理他们
B. 尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动
C. 特别注意项目干系人之间的目标差异，因为这种差异会加大管理的难度
D. 认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠
[单项选择]项目实施过程中，项目关键干系人提出一项新功能，如果增加此新功能，将很可能会对项目是否成功产生影响，下一步项目经理应该怎么做？（）
A. 提交变更申请
B. 拒绝此新功能
C. 提交项目发起人进行批准
D. 开始实施新功能
[单项选择]在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。（）属于方法论的一部分。
A. 标准格式和模板
B. 上层管理者的介入
C. 职能工作的授权
D. 项目干系人的技能
[单项选择]进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议属于建设项目工程总承包的（）阶段。
A. 项目启动
B. 项目初始
C. 设计
D. 施工
[单项选择]某工业建设项目，业主在项目设计与计划阶段的工作内容不包括（）。
A. 监控项目设计进度
B. 进行项目建筑方案设计
C. 编制项目管理计划
D. 进行项目融资安排
[单项选择]某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元，实施阶段的成本为50万元，运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为（）万元。
A. 70
B. 80
C. 90
D. 100
[单项选择]项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（）
A. 可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
B. 在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
D. 在制定项目计划之前不可能完成估算
[单项选择]房地产开发项目成本控制的关键阶段是（）阶段
A. 工程招标
B. 工程设计
C. 合同管理
D. 竣工验收
[简答题]请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。
[单项选择]选派项目经理阶段的预算成本计划，属于（）。
A. 竞争性成本计划
B. 指导性成本计划
C. 实施性成本计划
D. 控制性成本计划
[简答题]某咨询工程公司的业务过去以国内工程项目的前期阶段和项目实施阶段的咨询为主，因国内市场竞争激烈，计划开拓国际咨询业务。
问题1．与国内咨询市场相比，国际咨询市场有哪些特点
2．在进军国际市场的过程中，国际部可能面临哪些风险你对本部门的咨询工程师会采取哪些风险管理策略
3．项目前期咨询的内容都包括哪些
4．项目核准申请报告的内容包括哪些
[简答题]某咨询工程公司的业务过去以国内工程项目的前期阶段和项目实施阶段的咨询为主，因市场竞争激烈，计划开拓咨询业务的服务范围，逐步延伸至项目全过程的咨询。
问题1．咨询服务营销应如何进行可以采取哪些营销手段
2．工程咨询评估的种类包括哪些
3．工程咨询实施阶段和项目运营阶段的咨询服务内容包括哪些
[单项选择]编制施工项目成本计划，关键是确定项目的（ ）。
A. 概算成本
B. 成本构成
C. 目标成本
D. 实际成本
[单项选择]项目采购计划是项目______阶段的可交付成果。
A. 策划和决策
B. 准备
C. 实施
D. 总结
