更多"某工厂总是出现机器罢工、赶工等现象，该厂厂长要想提高设备综合效率，最直"的相关试题:
[单项选择]为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要“赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到（）
A. 所有的活动
B. 只是那些具有最长的持续时间的活动
C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动
D. 那些风险度最大的活动
[单项选择]1919年，上海工人开始举行大规模罢工声援北京学生。（）中午又出现工人罢工、学生罢课、商人罢市的局面。
A. 6月3日
B. 6月4日
C. 6月5日
[单项选择]赶工一个任务时，你应该关注：（）
A. 尽可能多的任务
B. 非关键任务
C. 加速执行关键路径上的任务
D. 通过成本最低化加速执行任务
[单项选择]在项目的时间管理中，项目赶工意思是（）。
A. 重新界定逻辑关系，缩短项目周期
B. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
C. 给所有的项目丁作都增加新的资源
D. 根据优先顺序增加关键路径上工作的资源
[判断题]要想缩短工期，只有在关键路线上赶工。（）
[单项选择]在项目的时间管理中，项目赶工的意思是：（）
A. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
B. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
C. 给所有的项目工作都增加新的资源
D. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
[单项选择]在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（）
A. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
B. 项目关键路径新增资源的成本
C. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
D. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算
[单项选择]机器中的烧瓦现象，是由（）造成的。
A. 干摩擦
B. 液体摩擦
C. 边界摩擦
D. 混合摩擦
[单项选择]在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。
A. 每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率
B. 项目关键路径新增资源的成本
C. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
D. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算
[单项选择]为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）
A. 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B. 对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C. 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D. 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
[简答题]为什么会出现彼德现象如何防止彼德现象的出现?
[判断题]在停止向外供氢的操作中，容易出现装置憋压的现象，不会出现装置泄压的现象。
[单项选择]某一天气现象在某日的记录中出现，则该天气现象的出现日数计为（）。
A. 1d
B. 2d
C. 3d
D. 4d
[简答题]当220kV开关跳闸回路出现故障时有哪些现象出现？
[判断题]封闭式基金可能出现溢价交易现象，也可能出现折价交易现象。（）
[单项选择]蒸汽机发明以后，出现了一批专门制造和修理机器的工厂，开始用机器制造机器，如车床这种机器真正成为了机器制造行业的（）
A. 蒸汽机
B. 内燃机
C. 工作母机
D. 资本家
[单项选择]施工过程中因承包人原因导致工程实际进度滞后于计划进度，承包人按工程师要求采取赶工措施后仍未按合同规定的工期完成施工任务，则此延误的责任应由（）承担。
A. 工程师
B. 承包人
C. 工程师和承包人
D. 发包人
