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[单项选择]在项目的时间管理中，项目赶工的意思是：（）
A. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
B. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
C. 给所有的项目工作都增加新的资源
D. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
[单项选择]为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要“赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到（）
A. 所有的活动
B. 只是那些具有最长的持续时间的活动
C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动
D. 那些风险度最大的活动
[单项选择]在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（）
A. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
B. 项目关键路径新增资源的成本
C. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
D. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算
[填空题]为对项目进度进行赶工，项目经理应该为（）增加资源。
[单项选择]在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。
A. 每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率
B. 项目关键路径新增资源的成本
C. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
D. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算
[单项选择]为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）
A. 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B. 对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C. 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D. 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
[判断题]电力行业概预算体系中，赶工费用按照谁提出谁负担的原则处理，如果是项目法人单位提出的，应由项目法人负担。
[单项选择]为了满足规定要求，你需对项目进度计划进行赶工。你首先采取的步骤是计算（）。
A. 每个可加速的关键活动的成本和时间斜率
B. 将被添加至项目关键路径的额外资源的成本
C. 在加速关键路径上的任务的情况下，整体进度计划所节省的时间
D. 对每个关键路径活动运用计划评审技术的三点估算
[单项选择]某工序的正常时间为5天，赶工时间为3天，正常成本为600元，赶工成本为900元，则成本斜率为（）。
A. 120
B. 150
C. 180
D. 200
[单项选择]某工程项目进行隐蔽验收时，由于钢筋复检结果尚未出来，监理未同意隐蔽。建设单位要求赶工，责令施工单位进行了工程隐蔽。后钢筋复检结果不合格，工程需重新返工。对于损失的承担，说法正确的是（）。
A. 由建设单位承担全部责任
B. 由监理单位承担主要责任
C. 由建设单位和监理单位承担全部责任
D. 由施工单位承担主要责任
[单项选择]赶工一个任务时，你应该关注：（）
A. 尽可能多的任务
B. 非关键任务
C. 加速执行关键路径上的任务
D. 通过成本最低化加速执行任务
[单项选择]某泵站工程由于征地工作未完成导致工期延误且时间较长，尽管承包人采取了赶工措施仍无法实现按期完工。根据《水利水电工程标准施工招标文件》，上述的赶工费用应由（）承担。
A. 发包人
B. 承包人
C. 设计单位
D. 监理人
[单项选择]某工厂总是出现机器罢工、赶工等现象，该厂厂长要想提高设备综合效率，最直接、最有效的途径是（）。
A. 实行全面生产设备管理
B. 购买最豪华的设备
C. 购买最先进的设备
D. 减少设备运转的次数
[单项选择]所有下列过程都被包含在项目时间管理中，除了（）
A. 活动定义
B. 活动时间估算
C. 资源规划
D. 进度控制
[单项选择]对项目来说，暂时的意思是：（）
A. 项目的工期短
B. 每项项目都有始有终
C. 项目未来完成时间未定
D. 项目随时可以取消
[单项选择]项目进度执行指数小于1的意思是（）。
A. 项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值
B. 项目实际完成的有形物品的价值100％按计划完成
C. 项目实际永久损失了时间
D. 项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心
[单项选择]对项目来说“临时”的意思是：（）
A. 项目的工期短
B. 每个项目都有确定的开始和结束点
C. 项目未来完成时间未定
D. 项目随时可以取消
[单项选择]通过制定工作计划来管理时间，属于时间管理方法中的（）
A. 时间ABC分类法
B. 时间“四象限”法
C. 计划管理
D. 心理“拖延”法
