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[单项选择]项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性”工具的范畴？（）
A. 项目管理软件
B. 一个持续改善的目标
C. 一次项目动员大会
D. 工作分解结构与会计代码对应的编码系统
[单项选择]根据审计署统一组织的审计项目计划，省级审计机关编制完成本地区审计项目计划后，应当（）。
A. 报审计署批准
B. 报审计署备案
C. 特殊情况报审计署批准备案
D. 直接组织实施
[判断题]根据项目进度实施计划，《一级网络进度计划》应属于业主项目部项目经理组织编制。
[单项选择]根据项目进度实施计划，业主项目部项目经理应组织相关单位编制《项目设计计划》、《工程建设月报》和（）。
A. 《一级网络进度计划》
B. 《二级网络进度计划》
C. 《施工进度计划》
D. 《建设标准强制性条文执行计划》
[单项选择]施工项目部（）组织实施施工项目部的培训计划。
A. 项目总工
B. 技术员
C. 安全员
D. 质检员
[单项选择]对审计署统一组织的审计项目，下达审计项目计划的机构是（）。
A. 审计署
B. 审计署负责计划的综合机构
C. 审计署有关专业审计机构
D. 审计署有关专业审计机构和负责计划的综合机构
[单项选择]你正在负责组织中的一个系统集成项目，这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一步骤是：（）
A. 分析、评估项目干系人对信息的需求
B. 确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间
C. 对你打算发布的信息进行描述
D. 为所有的项目文件设立一个文件苦，以方便大家查阅
[单项选择]你是你们组织项目办公室的经理，你必须经常决定该给哪些项目分配额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续或取消。能够帮助你做出这些决策的一个方法是：（）
A. 为项目确定一个总体风险等级
B. 评估定量风险分析结果的趋势
C. 对风险与条件排定优先次序
D. 评估定性风险分析结果的趋势
[单项选择]项目质量计划应由（）组织编制。
A. 项目技术负责人
B. 项目质量负责人
C. 项目经理
D. 专业工程技术人员
[多项选择]项目经理部应对项目质量计划执行情况组织（）验证实施效果。
A. 检查
B. 调查
C. 外部评审
D. 内部审核
E. 考核评价
[单项选择]根据项目进度实施计划，不属于业主项目部项目经理应组织编制的是（）。
A. 《项目设计计划》
B. 《工程建设月报》
C. 《施工进度计划》
D. 《一级网络进度计划》
[单项选择]进行项目计划时，下列哪些策略不属于应考虑其对项目影响的组织策略？（）
A. 持续改进
B. 情况分析会议
C. 员工绩效回顾
D. 进度报告
[单项选择]项目计划编制方法是指导项目团队制定项目计划的结构化方法。你正在为公司开发一个项目计划编制方法，你想让这个方法既包括“硬”工具又包括“软”工具。以下哪一项是“软”工具的实例？（）
A. 项目管理软件
B. 一个持续的改进目标
C. 简短的启动会议
D. 成本会计代码
[单项选择]你是一个正在编制项目计划的团队的一员，这个项目是关于你们公司新型无线录像机产品生产线的开发项目。在准备这个计划的时候，团队回顾了一系列的计划条款。在你编制计划的多个部分的过程中，下列哪项是你编制项目计划必须要考虑到的约束条件？（）
A. 以往的业绩记录
B. 类似项目的财务记录
C. 预先确定的预算
D. 从以往项目中吸取的经验教训
[判断题]项目执行控制阶段主要是按照项目计划执行项目并监控项目性能，整合人力与其他资源，以实现项目计划。
[单项选择]你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构（WBS）。项目计划也已经批准了，在进行之中。但是你发现，项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。你还发现范围由慢慢扩大的危险，而你最近也已经遭受到了它带来的不良后果。为了避免类似的情况发生，你召集团队，决定建立一个项目范围变更控制系统。它是：（）。
A. 一套正式的、以文件形式记录的程序，它定义了更改正式的项目文件所要遵循的步骤
B. 一个以文件形式记录的过程，这个过程用于应用技术与行政的指导与监督，以确认并记录各工作项的职能与自然特征，记录并汇报变更、控制变更
C. 项目范围变更时应遵循的一套程序，这套程序包括文书工作、跟踪系统以及对变更进行授权所需的审批层次
D. 在项目中强制使用，这样的话，没有预先的审查与审批，范围管理计划就不能变更
[单项选择]施工项目部（）负责组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。
A. 项目经理
B. 安全员
C. 项目总工
D. 造价员
[单项选择]在变更控制中项目计划很重要是因为项目计划（）
A. 提供了变更管理的基准线
B. 提供了有关项目业绩的信息
C. 警示项目团队在将来可能产生问题的方面
D. 被预期在项目整个过程中会变更
[单项选择]你们公司在国内有着若干客户，你正在公司中负责一个系统整合的项目。你正要着手准备编制项目计划。由于在你们公司中许多人对这个系统以及它的发展过程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，第一步你要做的是什么？（）
A. 进行干系人分析来评估信息需求
B. 制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间
C. 对你计划要传达的信息进行描述
D. 建立一个所有项目文件的数据库方便他们随时查找
