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[单项选择]下列为经验教训的实例，除哪项外？（）.
A. 岗位描述
B. 基本规则
C. 过事件的认可
D. 项目绩效评价
[单项选择]变更请求不能以下列哪种形式提出？（）
A. 口头或书写
B. 法律强制或自主决定
C. 正式或非正式
D. 外部提出或内部提出
[单项选择]变更请求包括一组对项目的潜在变更。项目中采用的其他类型的变更请求不包括哪项？（）
A. 预防措施
B. 纠正措施
C. 预防要求
[多项选择]（）可能提出变更请求。
A. 项目发起人
B. 客户
C. 项目经理
D. 项目团队成员
[单项选择]变更请求可能来自：（）
A. 对项目章程的审核
B. 对执行项目的组织的战略计划的回顾
C. 项目团队解决问题的技能要行以提高
D. 范围定义出错或遗漏
[单项选择]项目范围变更请求可以是（）。
A. 强制的或选择的
B. 直接的或间接的
C. 外部的或内部的
D. 以上各项都是
[单项选择]客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）？
A. 绩效报告
B. 职责分配矩阵
C. 帕累托图
D. 蒙特卡洛模拟
[多项选择]无论大项目还是小项目，各种变更总是无法避免。作为项目经理，你很清楚整体变更的重要性，并且知道变更请求按以下形式发生，包括（）。
A. 非正式的
B. 内部提出的
C. 间接的
D. 法律强制的
[单项选择]在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的活动，如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项骨子？（）
A. 变更经理向问题管理报告变更
B. 变更经理向事件管理报告变更
C. 变更经理向变更顾问委员会（CAB）说明变更
D. 变更经理向IT经理说明变更
[单项选择]由（）来安排已获得批准的变更请求的实施。
A. 项目团队
B. 项目发起人
C. 客户
D. 项目经理
[单项选择]以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例？（）
A. 使用政府规定旧版本文件造成的项目范围定义错误
B. 执行权变措施方案带来的次生风险
C. 适用于当前项目的环境发生了变化
D. 由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的三件套
[简答题]列举中国农业银行福费廷业务可接受的债权形式。
[单项选择]你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更控制的重要性。它认为变更请求可按以下形式发生，但不包括（）。
A. 间接的
B. 法律强制的
C. 非正式的
D. 内部提出的
[单项选择]由于变更请求获批，可能需要对工作分解结构和工作分解结构词典加以修改。这表明（）。
A. 再规划是控制范围的一项输出
B. 范围蔓延在项目中是普遍的
C. 重新制定基准将是必要的
D. 偏差与范围基准有关
[单项选择]由于前任项目经理决定辞职，你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度，你需要将该请求与哪项项目文件加以比较？（）
A. 初步的范围说明书
B. 工作分解结构
C. 项目计划
D. 范围管理计划
[判断题]管理需求变更应该处理好变更的请求，对于关系好的客户适当放松控制，这样不会影响进度，成本和质量。
[简答题]在什么情况下，当事人一方有权请求变更或撤销合同？
