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[单项选择]由于前任项目经理决定辞职，你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度，你需要将该请求与哪项项目文件加以比较？（）
A. 初步的范围说明书
B. 工作分解结构
C. 项目计划
D. 范围管理计划
[单项选择]客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）？
A. 绩效报告
B. 职责分配矩阵
C. 帕累托图
D. 蒙特卡洛模拟
[单项选择]下列哪项确保在实施整体变更控制过程中进行相应处理之前，对所请求的产品范围和项目范围的变更已进行充分考虑？（）
A. 范围变更控制系统
B. 配置管理系统
C. 变更控制委员会
D. 配置状态审计
[单项选择]以下哪个工具用于项目范围变更控制（）。
A. 绩效测定
B. 变更请求
C. 纠正措施
D. 项目范围管理计划
[单项选择]你的技术团队主管提出了一项会导致项目范围扩大同时也会增加项目价值的变动请求。为了评估这一变更的实施会造成的变更程序，你决定使用挣值分析的方法。这种方法代表的是（）.
A. 业绩衡量技术
B. 配置管理程序
C. 成本核算程序
D. 范围报告机制
[单项选择]变更请求包括一组对项目的潜在变更。项目中采用的其他类型的变更请求不包括哪项？（）
A. 预防措施
B. 纠正措施
C. 预防要求
[单项选择]除哪项外，下列为变更请求可接受的形式？（）
A. 直接或间接的
B. 外部或内部提出的
C. 纵向或横向的
D. 可选或法律，合同强制的
[多项选择]（）可能提出变更请求。
A. 项目发起人
B. 客户
C. 项目经理
D. 项目团队成员
[单项选择]变更请求可能来自：（）
A. 对项目章程的审核
B. 对执行项目的组织的战略计划的回顾
C. 项目团队解决问题的技能要行以提高
D. 范围定义出错或遗漏
[单项选择]你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更控制的重要性。它认为变更请求可按以下形式发生，但不包括（）。
A. 间接的
B. 法律强制的
C. 非正式的
D. 内部提出的
[单项选择]你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度，你要求在项目中使用净值分析法。这种方法代表的是（）
A. 绩效评估技术
B. 配置管理程序
C. 成本核算程序
D. 范围报告机制
[单项选择]项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）
A. 进行变更
B. 告诉客户变更带来的影响
C. 拒绝变更
D. 向SCCB报告
[单项选择]一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）
A. 执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要
B. 将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队
C. 建议暂停项目，并开展新需求收集工作
D. 会见干系人，并影响他们改变决定
[单项选择]干系人变更了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该如何做？（）
A. 工作分解结构和可衡量的组成部分
B. 估算资源需求
C. 召开项目团队会议
D. 发布通知
[多项选择]无论大项目还是小项目，各种变更总是无法避免。作为项目经理，你很清楚整体变更的重要性，并且知道变更请求按以下形式发生，包括（）。
A. 非正式的
B. 内部提出的
C. 间接的
D. 法律强制的
[单项选择]为了整合核准的范围变更，项目经理应该以（）为起点。
A. 批准的预算
B. 项目进度
C. 产品描述
D. WBS
[单项选择]在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的活动，如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项骨子？（）
A. 变更经理向问题管理报告变更
B. 变更经理向事件管理报告变更
C. 变更经理向变更顾问委员会（CAB）说明变更
D. 变更经理向IT经理说明变更
[单项选择]由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是（）
A. 适当通知项目干系人
B. 修改公司的知识管理系统
C. 获取赞助人和客户的正式认可
D. 准备绩效报告
