更多"你的项目管理工作组中你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没"的相关试题:
[多项选择]出色的项目经理是管理人员和领导者。领导涉及以下哪些项（）。
A. 达成目标
B. 动员人员、统一意志
C. 调动与鼓舞
D. 确定方向
[单项选择]要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括（）。①估计一下需要多少人②估计一下需要多长时间③确定计算成本的方法是什么④确定每个人应承担的责任
A. ①②③
B. ②③④
C. ①②④
D. ①③④
[单项选择]领导者和管理者是有区别的，关于领导者和管理者角色的区别，说法不正确的是（）。
A. 领导者确定愿景及实现愿景的策略
B. 管理者准备具体的计划和预算
C. 领导者组织实施计划
D. 管理者控制变革，识别计划执行过程中的偏差，解决问题
[单项选择]某公司由于管理层希望扩大项目的范围而导致项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。
A. 对项目进行检查
B. 对项目的计划采取必要的调整
C. 批评责任人
D. 召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
[判断题]行政管理的核心是领导者，行政创新的核心是领导者的创造力。
[填空题]行政管理的核心是领导者，行政创新的核心是领导者的（）。
[判断题]为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的人员类型。
[填空题]为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的（）。
[单项选择]某公司由于高层管理人员的变动而导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。
A. 对项目进行检查
B. 对项目的计划采取必要的调整
C. 批评责任人
D. 召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
[多项选择]客户关系管理项目经理在客户关系管理项目管理中有着非常重要的作用，客户关系管理项目经理需要具备的能力主要体现在（）方面。
A. 个性素质
B. 管理协调能力
C. 决策能力
D. 技术能力
E. 心理应变能力
[简答题]领导效能的影响因素可表述为领导=s（领导者、被领导者、环境），该模型对管理者的重要启示是什么？
[填空题]与管理者相比，领导者工作的侧重点不包括（）。
[单项选择]你和你的项目团队认识到项目范围管理对于项目整体成功的重要性，因此，你仅纳入了成功完成项目所需的工作。项目范围管理过程的第一步是（）。
A. 明确区分项目范围和产品范围
B. 制定范围管理计划
C. 定义各干系人的需求并做书面记录，以满足项目目标
D. 获取并管理项目和产品两方面的要求
[单项选择]在你的制造型项目中，依据质量控制测量结果，管理层认识到需要立即对材料需求计划（MRP）系统采取纠正措施，以将返工控制在最低水平。为执行必要的变更，你应遵行（）。
A. 组织的质量政策
B. 质量管理计划
C. 设立操作性定义和程序
D. 已定义的整体变更控制过程
[单项选择]土地管理的行政方法是指领导者（管理者）运用（），通过强制性的行政命令，直接指挥和控制管理对象，按照行政系统自上而下实施管理的方法。
A. 法律效力，
B. 行政权力，
C. 领导能力，
D. 经济规律
[单项选择]管理者对项目进行初步的成本分析，需要做到（）。
A. 估计供应商的反应
B. 估计需要多少设备和设施
C. 确定每个人应承担的责任
D. 明确项目的实施程序
