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[单项选择]张总打算为公司项目的开展制定一个计划，不属于制定项目计划应该遵循的步骤的是（）。
A. 对已经编制出来的项目计划进行整理
B. 将整理好的项目计划与客户沟通
C. 将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件
D. 将文件提交给项目发起人批准
[单项选择]在制定项目目标时，可以采用（）更好地制定目标。
A. 头脑风暴法
B. SMART分析法
C. PEST法
D. SWOT法
[单项选择]项目计划编制方法是指导项目团队制定项目计划的结构化方法。你正在为公司开发一个项目计划编制方法，你想让这个方法既包括“硬”工具又包括“软”工具。以下哪一项是“软”工具的实例？（）
A. 项目管理软件
B. 一个持续的改进目标
C. 简短的启动会议
D. 成本会计代码
[单项选择]刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）
A. 可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
B. 在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
D. 在制定项目计划之前不可能完成估算
[单项选择]你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）
A. 为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算
B. 确定主要的项目可交付成果
C. 确定每一个项目可交付成果的组成部分
D. 确定需要完成的主要任务
[单项选择]制定项目实施计划可采用（）方法。
A. 直方图
B. PDCA法
C. 因果图
D. PCPD法
[多项选择]如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实际成本，在下列情况下制定更加详细的决策时可行的是（）。
A. 增加的决策成本是1000元，但是减少项目的实施成本为1200元
B. 增加的决策成本是900元，但是减少项目的实施成本为800元
C. 增加的决策成本是500元，但是减少项目的实施成本为600元
D. 增加的决策成本是2000元，但是减少项目的实施成本为1800元
[多项选择]制定项目章程时的影响因素包括（）。
A. 政府标准
B. 行业标准
C. 组织的基础设施
D. 市场发展情况
[单项选择]（）是制定项目时间表的有效方法。
A. 建立里程碑
B. 头脑风暴法
C. PEST法
D. 工作任务书
[多项选择]计算机软件工程经过可行性研究后，若一个项目是值得开发的，则接下来应制定项目开发计划。项目开发计划是一个管理性的文档，它的主要内容是（）。
A. 项目概述
B. 实施计划
C. 人员组织及分工
D. 交付期限
[填空题]启动过程包括制定一个项目章程和项目初步范围说明书，这涉及项目的（）管理知识。
[单项选择]通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书，包括项目论证，项目交付物和项目目标。（）
A. 项目立项
B. 范围确证
C. 范围定义
D. 范围规划
[简答题]国际标准标准制定项目的工作过程分为几个阶段？
[多项选择]项目法人就本建设项目制定的应急救援预案应当包括（）。
A. 紧急救援的组织机构、人员配备方案
B. 物资准备方案
C. 人员财产救援措施
D. 事故分析与报告等方面的方案
E. 应急救援交通方案
[单项选择]制定项目成本概算的三个最通常的技术是（）
A. 预算式、团队式的和参数式
B. 类比式、自上而下式和自下而上式
C. 类比式、参数式和直接式
D. 类比式、参数式和自下而上式
[单项选择]项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）或其授权人与项目经理协商制定。
A. 总经理
B. 法定代表人
C. 董事长
D. 主管生产经营的副总经理
[单项选择]制定项目章程过程非常重要的一个关键原因是它（）。
A. 记录了项目的边界
B. 说明验收项目可交付成果的方法
C. 描述项目的特征
D. 将项目与组织的持续工作相联系
