更多"冲突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的，但"的相关试题:
[单项选择]解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）
A. 制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量
B. 检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况
C. 制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源
D. 将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用
[判断题]按项目沟通强度大小，项目人力资源方面的冲突强度要比项目进度冲突的强度大（）
[填空题]技改项目分重大项目、重点项目和一般项目；（）的项目为重大项目，（）的项目为重点项目，（）的项目为一般项目。
[单项选择]在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是（）。
A. 对优先级和程序的担忧
B. 对技术问题的担忧
C. 进度安排
D. 对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑
[单项选择]在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（）
A. 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
B. 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/C.PM进度表，合同管理程序以及合同类型
C. 只要可能就应该避免
D. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
[单项选择]在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）。
A. 矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B. 冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型
C. 只要可能冲突要尽量避免
D. 强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
[单项选择]法律冲突的公法冲突一般依（）
A. 国内法解决
B. 内国法解决
C. 外国法解决
D. 国际法解决
[判断题]检修项目一般可分为一般项目和非标准项目。
[单项选择]在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员（）。
A. 为不同的部门工作
B. 需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更
C. 是唯一能改变合同的人
D. 对英的具体需求了解很少
[单项选择]随着项目进展，项目信息越来越清晰，为此，项目储备金将可能产生以下各种影响，除了：（）。
A. 增加
B. 减少
C. 取消
D. 使用
[单项选择]项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）
A. 设计一个项目团队责任分配矩阵
B. 职能小组之间避免分享详细工作情况
C. 严密监控团队活动
D. 亲自指导团队的工作活动
[单项选择]过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的（）。
A. 业绩衡量基线
B. 项目管理方法
C. 项目战略及方法
D. 沟通管理计划
[单项选择]你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为67，SPI为87。在这种情况下，你应该：（）。
A. 实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
B. 重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析
C. 实施一项风险应付审核来帮助控制风险
D. 重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析
[单项选择]一旦项目开始实施，就要确保项目的进展按照计划进行，任何偏离计划的问题都需要及时处理。这属于项目生命周期中的（）阶段。
A. 项目可行性分析
B. 项目的启动
C. 项目监督和控制
D. 项目的收尾
[单项选择]作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参见会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：（）
A. 应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见
B. 可能减少召开频率
C. 需要更多地召开以加强薄弱环节
D. 必须定期举行以记录病人的反应
[单项选择]项目正在进展之中，项目经理正与质量保证部门一起，致力于提高干系人对项目能够满足质量标准的信心。在开始该过程之前，他们需要做哪项内容？（）
A. 质量问题
B. 工作绩效信息
C. 质量管理计划
D. 质量审计
[多项选择]项目冲突解决方法有（）。
A. 回避或妥协
B. 缓和或调停
C. 竞争或逼迫
D. 正视
[单项选择]欠沟通与过沟通都可能会在项目中引起问题。你想要确保你所收集的项目进展与现状的信息对项目干系人有实际意义。为了确定具体的标准，你准备进行项目干系人分析，然后确定项目干系人信息需求的详略水平。这可以在（）之中得到。
A. 绩效衡量基准计划
B. 项目管理方法体系
C. 项目策略与方法
D. 沟通管理计划
[判断题]锅炉大修项目一般可分为必修项目、轮修项目和特殊检修项目。
