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[单选题]矩阵制组织机构可分为强矩阵制组织形式中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式的依据是（ ）
A.集权与分权的结合
B.项目经理的权限
C.矩阵制组织机构的稳定型性
D.职能部门经理的作用
[多选题]下列适宜采用矩阵制组织结构的有（ ）。
A.波士顿矩阵中的问题业务
B.分析型战略组织
C.具有任务导向型企业文化的组织
D.实施跨国战略的组织
[多选题]项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有（ ）。
A.组织机构稳定性强
B.容易造成职责不清
C.组织机构灵活性大
D.组织机构机动性强
E.每一个成员受双重领导
[多选题]（2019年）项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有（ ）。
A.组织机构稳定性强
B.容易造成职责不清
C.组织机构灵活性大
D.组织机构机动性强
E.每一个成员受双重领导
[单选题]矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，该组织形式的优点是（ ）
A.纵横向协调工作量小
B.权力集中、隶属关系明确
C.加强了各职能部门横向联系
D.目标控制职能分工明确
[多选题]（2019年考题）项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有（）。
A.组织机构稳定性强
B.容易造成职责不清
C.组织机构灵活性大
D.组织机构机动性强
E.每一个成员受双重领导
[单选题]在矩阵制组织结构中，团队成员对组织的承诺水平以及组织对团队成员的（ ）水平均较高。
A.刺激
B.鼓励
C.推动
D.激励
[单选题]某科技开发公司采用矩阵制的组织结构，该公司领导非常重视企业能否不断地研发出新技术，该公司对不同的职能和活动的评估完全是依据他们对企业目标所做出的贡献。该科技开发公司的企业文化类型最有可能是（ ）。
A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
[多选题]矩阵制组织结构的优点包括( )
A.可以随时组建、重建和解散闭队,提高组织灵活性
B.有利于加强各职能部门间的与通协作,及时解决问题
C.能解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾
D.对于高层理者而言,矩阵制是种有效的集权工具
E.将不同部门专业人员集中在一起,使其学到更多技能
[单选题]矩阵制组织形式比较适用于（）。
A.需要延伸经营职能的企业
B.一切命令和指示由各级领导直接下达的企业
C.特别建筑业企业
D.同时承担多个需要项目管理的企业
[单选题]矩阵制组织结构的缺点有（ ）。
A.领导者管理工作繁重
B.职能部门间横向联系较差
C.领导关系的双重性
D.稳定性较差
