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[单项选择]一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进（）。
A. 快速赶工
B. 协作工程
C. 资源平衡
D. 地理上分散或虚拟团队的工作
[单项选择]团队协作共创客户满意指的是什么？（）
A. 针对个人
B. 推诿
C. 单方决断
D. 建设性的沟通
E. 与客户谈判
[单项选择]具有良好的团队精神，要与集团、各省公司等上级部门主动沟通、团结、协作，实现（）。
A. 对作业有效管控
B. 及时开通交付
C. 作业信息化管理
D. 一点接应、一点交付
[简答题]Boeing的团队协作戒律有哪些（列出8项）？
[单项选择]下列不属于提高和改善沟通能力的沟通方式是（）。
A. 宣传代言人
B. 双向的非对称的方式
C. 小众信息方式
D. 双向对称的方式
[单项选择]“团队协作”这是建设银行员工行为规范中对员工（）的内容.
A. 职业道德
B. 职业素养
C. 履职要求
D. 执业能力
E. 职业操守
[单项选择]华星公司的项目团队是一个有效的团队，这个团队利用各种角色的人来承担各种职责，李某是一个会社订目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人，那么李某在团队中的角色为（）。
A. 挑战者
B. 评价者
C. 探索者
D. 承担推动者
[单项选择]项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术，以便在项目利害相关者之间交流信息？（）
A. 他们分析团队成员的经验和专长
B. 他们决定项目的关键路线
C. 他们不分析所预料到的项目环境
D. 使用挣值分析，他们决定是否进展顺利
[单项选择]华星公司的项目团队是一个有效的团队．这个团队利用各种角色的人来承担各种职责，李莱是一个会设定目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人，那么李某在团队中的角色为（）。
A. 挑战者
B. 评价者
C. 推动者
[多项选择]在团队的协作上解释正确的是（）。
A. 两个人以团队的方式相互协作、优势互补，其工作绩效明显优于两个人单干时绩效的总和。
B. 一般意义上的合作与齐心协力，最多带来"1＋1＝2"的效果
C. 大家团结合作可以带来1＋1＞2的效果
D. 要发挥团队的优势，其核心在于大家在工作上加强沟通
[单项选择]企业团队生产的产出是所有团队成员共同协作的结果，这使得企业的产出具有某种公共产品的性质。因而在团队生产过程中必然要产生（）。
A. 利益分配问题
B. 团队之间协调问题
C. 企业资源分配问题
D. “免费搭车问题”
[单项选择]组织可以用来改进沟通与团队合作的一个方法就是使用一个紧密矩阵。这个方法还可以促进：（）
A. 快速跟进
B. 并行管理
C. 资源平衡
D. 地理上分散的团队或虚拟团队的工作
[单项选择]在团队建设的阶段，项目团队解决问题并相互依存，而且有成就感与协作精神，团队正处于什么阶段？（）
A. 震荡
B. 形成
C. 规范
D. 成熟
[单项选择]在项目（）中，强化职业人的团队协作意识，提高职业人的合作职业道德素养，已经成为每个设计人员在激烈的职场竞争中能够脱颖而出的必然要求。
A. 工程小组
B. 设计人员
C. 设计团队
D. 设计合作
[单项选择]团队沟通中，善于增强团队凝聚力，提高团队成员士气的成员是什么成员角色？（）
A. 信息员
B. 协调员
C. 评估者
D. 激励者
[填空题]小何受公司委托新成立了一个团队，团队中包括消费者和供应者，这个团队的类型是（）
[填空题]小贺受公司委托新成立了一个团队，团队中包括消费者和供应者，这个团队的类型是（）
