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[单项选择]项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论，其中（）是项目组合管理工作的一个要素。
A. 提高资源利用效率
B. 风险管理
C. 范围管理
D. 项目战术管理
[单项选择]你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更控制的重要性。它认为变更请求可按以下形式发生，但不包括（）。
A. 间接的
B. 法律强制的
C. 非正式的
D. 内部提出的
[单项选择]项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（）。
A. 动态控制
B. 风险预测
C. 分解落实
D. 系统分析
[单项选择]项目目标的（）是项目管理最基本的方法论。
A. 静态控制
B. 动态控制
C. 成本控制
D. 质量控制
[单项选择]（）是项目管理最基本的方法论。
A. 目标动态控制
B. 目标主动控制
C. 进度动态控制
D. 投资动态控制
[单项选择]项目管理最基本的方法论是（）。
A. 组织理论
B. 均衡理论
C. 动态控制理论
D. 集成控制理论
[单项选择]在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。（）属于方法论的一部分。
A. 标准格式和模板
B. 上层管理者的介入
C. 职能工作的授权
D. 项目干系人的技能
[单项选择]项目管理办公室(PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。不同类型的PMO对项目的控制和影响程度各不相同。对于______，不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从。
A. 指令型PMO
B. 支持型PMO
C. 集权型PMO
D. 控制型PMO
[单项选择]项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（），这是项目管理最基本的方法论。
A. 动态控制
B. 主动控制
C. 跟踪控制
D. 系统控制
[单项选择]下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是（）
A. 项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合
B. 组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的
C. 项目组合管理中，资金和支持可以依据风险/回报类别来进行分配
D. 项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目
[单项选择]项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注（）这个过程。
A. 范围控制
B. 范围变更
C. 编制范围管理计划
D. 范围确认
[单项选择]项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）
A. 企业的根本利益
B. 平衡风险和收益
C. 资源计划
D. 战略目标
[单项选择]项目评估的一般方法论原则包括项目宏观投资效果分析与项目微观投资效果分析相结合，以 ( )为主。
A. 投资经济效果分析
B. 从宏观到微观分析
C. 宏观投资效果分析
D. 微观投资效果分析
[单项选择]在项目组合管理中，在组织范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是：（）
A. 首先为单个项目做资源平衡，再在项目间进行资源平衡
B. 针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡
C. 只在单一项目内进行资源平衡
D. 主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡
[单项选择]在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是（）
A. 项目的进度
B. 项目组合的收益
C. 项目总成本
D. 组织战略
