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[单项选择]根据斯柯特的管理思潮矩阵，人际关系管理时期的特点是（ ）。
A. 理性人假设，封闭的环境观
B. 社会人假设，封闭的环境观
C. 理性人假设，开放的环境观
D. 社会人假设，开放的环境观
[单项选择]根据美国学者里·斯柯特提出的两维矩阵，在20世纪70年代以后，管理思潮的特点是持有（）。
A. 理性人的人性观和封闭的环境观
B. 社会人的人性观和封闭的环境观
C. 理性人的人性观和开放的环境观
D. 社会人的人性观和开放的环境观
[单项选择]从管理思潮上分析，科学管理的特点是( )。
A. 理性人人性观、封闭的环境观
B. 社会人人性观、开放的环境观
C. 社会人人性观、封闭的环境观
D. 理性人人性观、开放的环境观
[单项选择]强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是______。
A. 没有一个明确的项目经理
B. 只有一个协调员负责协调工作
C. 项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
D. 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
[单项选择]矩阵制就是目标规划制，是一种新型的企业管理组织形式，它的特点是（）。
A. 既有按照管理职能设置的纵向组织系统，又有按照项目设置的横向项目组织结构
B. 既有按照管理职能设置的横向组织系统，又有按照项目设置的横向项目组织结构
C. 既有按照管理职能设置的纵向组织系统，又有按照项目设置的纵向项目组织结构
D. 既有按照项目职能设置的纵向组织系统，又有按照管理职能设置的横向项目组织结构
[单项选择]矩阵组织结构的特点是（）。
A. 矩阵组织结构的指令源有两个
B. 当纵向和横向指令发生矛盾时，可以任何指令都不服从
C. 矩阵组织结构模式的指令路径过长
D. 矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式。
[单项选择]矩阵制组织结构模式的突出特点是
A. 增强了组织的灵活性
B. 实现了管理的专业化
C. 单一领导、权力集中
D. 机构简单、责任明确
[单项选择]矩阵制组织结构的最大特点是( )。
A. 单线的领导系统
B. 员工同时受两位主管人员的管理
C. 高层主管管理方便
D. 各职能部门权责明确
[单项选择]平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是( )。
A. 团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作
B. 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行于作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
C. 由一职能部门，”的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务
D. 方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制
[单项选择]过渡时期总路线最显著的特点是
A. 实现国家的社会主义工业化
B. 逐步实现三大改造
C. 变革生产关系
D. 社会主义改造与社会主义建设同时并举
[单项选择]转型时期我国劳动争议的突出特点是
A. 不具有对抗性
B. 集体争议的数量增多
C. 利益性矛盾不突出
D. 发展趋势呈现缓和态势
[单项选择]新时期最鲜明的特点是( )。
A. 快速发展
B. 改革开放
C. 与时俱进
D. 经济繁荣
[单项选择]我国过渡时期总路线最显著的特点是
A. “先合作化，后机械化”
B. 社会主义建设与社会主义改造同时并举
C. 社会主义改造与社会主义改革同时并举
D. 把消灭剥削制度与改造剥削者相结合
[简答题]大型建设项目的组织管理采用矩阵组织结构模式，纵向工作部门有投资控制、进度控制、质量控制等管理部门，横向工作部门是各子项目管理部。对其中一个子项目的进度控制问题，纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，应由( )协调解决。
A. A．该子项目的项目管理部
B．该项目的进度控制部门
C．该项目的最高指挥者
D．发出矛盾指令的两个部门共同
