更多"某企业在绩效考评中存在不客观的现象，主管说了算，员工没有发言权。对此应"的相关试题:
[单项选择]使用平衡计分卡法进行绩效考评存在的劣势在于（）。
A. 平衡计分卡法实施的成本很高
B. 平衡计分卡法没有从企业的战略层次考虑问题
C. 平衡计分卡法未能将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑
D. 平衡计分卡法会造成财务指标一统天下的局面
[多项选择]某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见。依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。根据以上资料，回答下列问题：与个体决策相比，团体决策的优势包括（）。
A. 可以让更多的人参与决策
B. 使决策有更多的选择余地
C. 使决策更加节省时间
D. 使决策更具合法性
[单项选择]绩效考评工具失常的主要客观原因是（）
A. 绩效目标不明确
B. 考评指标设计不规范
C. 工作分析不到位
D. 绩效考评标准不明确
[多项选择]团队绩效考评与部门绩效考评的差别主要是（）。
A. 和团队绩效相比，部门绩效考评的目标更清晰
B. 部门绩效考评更关注结果，团队绩效考评更关注过程
C. 和团队绩效相比，部门绩效考评与企业战略关系更紧密
D. 部门绩效考评只针对个人，团队绩效考评主要针对团队
E. 部门绩效考评偏重对个人的奖励，团队绩效考评同时对团队和个人进行奖励
[简答题]简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则。
[多项选择]绩效考评指标是实施绩效考评的基础，其主要作用是（）。
A. 有助于战略的落实和达成
B. 有助于改善组织的内部管理
C. 有助于指引员工行为朝正确方向转变
D. 有利于企业绩效管理制度健全与完善
E. 有利于促进企业核心竞争力不断增强
[简答题]绩效考评方法可分为哪几类各类绩效考评方法分别采用哪些效标
[简答题]绩效考评方法可以分为哪几类各类绩效考评方法分别采用哪些效标？
[多项选择]根据绩效考评时所选择的考评内容的不同，饭店的绩效考评可分为（）等几种类型。
A. 素质导向型
B. 行为导向型
C. 主观导向型
D. 客观导向型
E. 效果导向型
[单项选择]在中央部门绩效考评中，组织实施绩效考评工作的职责归属于（）。
A. 全国人大
B. 财政部
C. 审计署
D. 中央各部门
[多项选择]绩效考评采取定性和定量相结合的方式，绩效考评方法主要包括( )。
A. 效用最大化法
B. 因素分析法
C. 公众评价法
D. 成本效益分析法
E. 比较法
[单项选择]将绩效考评指标内涵及外延等诸方面的特征进行综合的绩效考评标准为（）
A. 分解提问标准
B. 综合等级标准
C. 综合提问标准
D. 分解等级标准
[单项选择]把领导绩效考评划分为定性考评、定量考评的依据是
A. 考评方式
B. 考评对象
C. 考评目的
D. 考评层次
