[单项选择]作为项目管理专业人士，你要依照道德规范从事项目工作，不得误导真相以及要保证信息的正确性。作为项目经理，你足智多谋并善于收集、评价、编辑和记录信息。以下与职业责任和社会责任相关的任务除哪项外涉及上述技能？（）
A. 通过遵守法定要求、道德标准和社会准则来确保为人正直并具有专业精神，从而保护项目管理群体和所有干系人，并且营造健康向上的工作环境
B. 通过分享经验教训、最佳实践以及研究成果，对项目管理知识库有所贡献
C. 增强个人职业能力
D. 通过尊重个人差异和文化差异，促进团队成员和干系

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[填空题]一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于______的联系。

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[单项选择]项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化，作为项目经理部实施项目管理的依据，具有作业性和可操作性，由( )组织编制。
A. 总监理工程师
B. 项目经理
C. 专业监理工程师
D. 总工程师

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[单项选择]项目管理中实行以项目经理为核心的管理体制，这里的项目经理是指( )。
A. 建设单位的法人代表
B. 建设单位的法人代表在项目上的全权代理人
C. 施工单位项目负责人
D. 建设单位组建的项目管理班子

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[单项选择]某项目正处于实施阶段，项目管理团队需要监控项目。项目经理正在指导项目管理团队成员如何使用挣值测量的方法。项目经理可能会说下面哪句话______
A. 应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
B. 应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
C. 应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
D. 应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标

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[单项选择]某公司有50个正在进行的项目。张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目。张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（）对张工至关重要。
A. 资源的使用和资源的评估
B. 活动清单和WBS
C. 时间的压缩和模拟
D. 进度的滑移和待处理工作的数量

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[单项选择]项目经理使用EMV管理项目，在执行项目期间，项目经理得到以下数据SV>0SPI>0CV<0CPI=0.85，下列哪一项是这个项目的准确描述：（）
A. 进度超前符合预算
B. 进度和预算符合预期
C. 进度超前但超出预算
D. 进度落后并超出预算

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[单项选择]项目经理部作为项目管理的组织机构，具有计划、组织、控制、指挥、协调等职能，并且是（）的组织机构，随着项目的开工而组建，伴随项目的竣工验收而解体。
A. 临时性
B. 应急性
C. 一次性
D. 监管性

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[单项选择]某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）
A. 与客户沟通
B. 显示每个工作包的日历日期
C. 为每个团队成员显示职能经理
D. 显示项目的商业需求

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[单项选择]在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的。
A. 应由项目经理独立进行编制
B. 可以是概括的
C. 项目管理计划可以逐步精确
D. 让干系人参与项目计划的编制

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[单项选择]在项目结项后的项目审计中，审计人员要求项目经理提交（）作为该项目的范围确认证据。
A. 系统的终验报告
B. 该项目的第三方测试报告
C. 项目的监理报告
D. 该项目的项目总结报告

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[单项选择]某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息披露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（）
A. 与项目组成员讨论此问题
B. 提醒团队成员注意并制定预防措施
C. 与其他项目组经理讨论此问题
D. 更换项目组成员

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[单项选择]某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是______。
A. 与项目组成员讨论此问题
B. 提醒团队成员注意并制定预防措施
C. 与其他项目经理讨论此问题
D. 更换项目组成员

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[单项选择]客户要求项目经理在项目中增加三个小需求，项目经理认为这些小需求可以作为当前基准计划组成部分完成，而且不会影响项目资源成本和进度，项目经理应该采取的措施是______。
A. 包含这些新需求并继续实现这些需求
B. 使用文件记录该请求，并让项目团队分析
C. 为防万一，向客户要求更多的时间和资金
D. 接受新需求，并通知项目干系人

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[单项选择]你是项目管理办公室的经理。你所辖的一个项目的项目经理来寻求你的辅导。他在项目管理方面不太有经验，不知道究竟应该用什么方法来预测EAC。你应该告诉他( )。
A. 用关键比率来计算ETC，因为这种方法考虑了进度对成本的影响
B. 用预算单价来计算剩余工作所需的成本，以便忠于项目预算
C. 根据累积CPI来计算剩余工作所需的成本，以便预测更好准确
D. 运用多种方法计算基于挣值管理数据的ETC，并进行交叉比较和验证

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[单项选择]项目组对某重要资源实施基于角色的访问控制。项目经理（PM）为系统管理员。项目成员角色还包括配置管理员（CM）、分析人员、设计人员、开发人员和质量保证人员（QA），其中CM和QA同时参与多个项目。下面关于该资源访问权限分配的说法正确的是（）
A. CM的访问权限应由PM分配，且应得到QA的批准
B. QA的访问权限应由PM分配，其不参与项目时应将其权限转给CM
C. 分析人员、设计人员、开发人员的访问权限应由CM分配，且应得到QA的批准
D. PM的访问权限由其自己分配，且PM不在时其权限不能转给QA或CM

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