更多"项目的成本绩效指数是0.84。这意味着你应当（）。"的相关试题:
[简答题]请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
[单项选择]小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数（CPI）为0.67，进度绩效指数（SPI）为0.87。在这种情况下，小李应该（）
A. 实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量
B. 为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
C. 实施风险应对审计以帮助控制风险
D. 更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析
[简答题]【问题1】 请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。
[单项选择]使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（ ）。
A. 项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
B. 项目进度超前与计划，项目成本超出预算
C. 项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内
D. 项目进度落后于计划，项目成本超出预算
[单项选择]运用费用偏差、费用绩效指数等指标进行工程项目绩效评价的煮法是（）。
A. 关键绩效指标法
B. 平衡计分卡法
C. 赢得值法
D. 逻辑框架法
[单项选择]在项目收尾阶段，项目管理团队编制了项目最终的绩效报告，显示项目成本没有超过预算，工期也没有拖延，而且项目产品的功能还比计划增加了2项。在专门开展的客户满意度调查中，客户表示对项目很满意。从项目成功的角度讲，这意味着什么( )
A. 项目很成功，因为实现并超过了原定目标
B. 项目不成功，因为项目镀金了
C. 项目不成功，因为客户本来应该为额外的功能付款
D. 项目很成功，因为成本和工期都未超出计划的要求
[单项选择]你评审项目的成本绩效数据时，根据偏离基准的程度，需要采取不同的应对措施。例如，10%的偏差可能无须立即采取行动，而100%的偏差则须进行调查。财你打算如何管理成本偏差的说明应纳入（）。
A. 成本管理计划
B. 变更管理计划
C. 绩效测量计划
D. 偏差管理计划
[单项选择]当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需立即做出反应，而100%的偏差将需要进行调查，对成本偏差的判断会使用 (45) 。
A. 变更管理计划
B. 偏差管理计划
C. 绩效衡量计划
D. 成本基准计划
[单项选择]一份完整的项目绩效报告应该包含的内容有：项目的进展和执行情况、成本的使用情况、团队成员的绩效情况（）
A. 变更后的项目计划、项目存在的问题及解决措施
B. 变更后的项目计划、对项目的预测
C. 干系人沟通需求、需求变更
D. 项目存在的问题及解决措施、对项目的预测
[单项选择]到考核时点，某项目的进度执行指数为1.1，成本执行指数为1.1，这种情形表明( )。
A. 成本偏差是由进度偏差引起的
B. 项目使用了能力不足的工人
C. 进度与成本的偏差对项目有利
D. 进度偏差是由成本偏差引起的
[单项选择]当进度绩效指数SPI＞1时，表示( )。
A. 项目运行超出预算费用
B. 进度提前，实际进度比计划进度快
C. 超支，实行费用高于预算费用
D. 项目运行节支，实际费用没有超出预算费用
[单项选择]某产品由3个零件构成，其功能评分与成本情况如下：
序号 | 零件 | 功能得分 | 功能指数 | 目前成本 | 成本指数 |
1 | 甲 | 10 | 0.20 | 30 | 0.30 |
[判断题]根据夏普指数对基金绩效进行排序，夏普指数越大，绩效越好。
[简答题] 【问题2】4分
请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
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