更多"你评审项目的成本绩效数据时，根据偏离基准的程度，需要采取不同的应对措施"的相关试题:
[单项选择]在项目管理中，成本绩效分析应该包括发现成本差异为负的工作包，或者说低于（）的成本绩效指数。
A. 1.0
B. 1.5
C. 2.0
D. 2.5
[单项选择]当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需立即做出反应，而100%的偏差将需要进行调查，对成本偏差的判断会使用 (45) 。
A. 变更管理计划
B. 偏差管理计划
C. 绩效衡量计划
D. 成本基准计划
[单项选择]项目的成本绩效指数是0.84。这意味着你应当（）。
A. 重点提高实际进展的及时性
B. 重新评估产品的生命周期成本，包括生命周期阶段的长度
C. 承认你最初的估算存在根本性缺陷，并且项目处于非典型状态
D. 重点提高正在执行的工作的生产率
[单项选择]在项目收尾阶段，项目管理团队编制了项目最终的绩效报告，显示项目成本没有超过预算，工期也没有拖延，而且项目产品的功能还比计划增加了2项。在专门开展的客户满意度调查中，客户表示对项目很满意。从项目成功的角度讲，这意味着什么( )
A. 项目很成功，因为实现并超过了原定目标
B. 项目不成功，因为项目镀金了
C. 项目不成功，因为客户本来应该为额外的功能付款
D. 项目很成功，因为成本和工期都未超出计划的要求
[单项选择]一份完整的项目绩效报告应该包含的内容有：项目的进展和执行情况、成本的使用情况、团队成员的绩效情况（）
A. 变更后的项目计划、项目存在的问题及解决措施
B. 变更后的项目计划、对项目的预测
C. 干系人沟通需求、需求变更
D. 项目存在的问题及解决措施、对项目的预测
[简答题]请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
[单项选择]根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（）
A. 体现以效益为中心的管理职能
B. 努力达到社会、企业综合效益的最大化
C. 确定施工成本管理目标值
D. 对生产成本进行管理
[单项选择]根据不同项目成本核算方法的特点，（）对项目施工各岗位成本的责任核算比较实用。
A. 表格核算法
B. 会计核算法
C. 图解法
D. 解析法
[单项选择]某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（）
A. 使用WBS的最高层次进行类比估算
B. 计算工作包和风险储备估算的总和
C. 把工作包估算累计成为项目估算总和
D. 获得专家对项目成本总计的意见
[简答题]【问题1】 请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。
[单项选择]小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数（CPI）为0.67，进度绩效指数（SPI）为0.87。在这种情况下，小李应该（）
A. 实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量
B. 为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
C. 实施风险应对审计以帮助控制风险
D. 更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析
[单项选择]你作为项目管理团队的成员，负责项目工作绩效信息的收集工作。随着项目的进展，在你提交的工作绩效信息中包含了可交付成果的状态、进度进展情况、已发生的成本、已批准的变更请求的实施状态、预测的完工尚需估算、取得的技术绩效测量值。项目经理在查看了工作绩效信息之后，指出其中还应该包括更多的内容。他指的内容最有可能是( )。
A. 正在进行的活动的实体完成百分比
B. 已经完成的活动的进度偏差和成本偏差
C. 纠正措施建议
D. 已经完成的活动的绩效报告
[单项选择]
某企业市场销售部绩效考核指标与标准一览表
|
项目 |
类型 |
绩效指标 |
绩效标准 |
|
销售利润 |
数量 |
年销售额税前利润百分比 |
年销售额在30万～40万元之间，税前利润率为20%25% |
|
零售店销售量 |
数量 |
<
A. 标准是从某些方面对工作进行的衡量
B. 标准是指在各个指标上分别应该得到什么样的水平
C. 指标是指在各个指标上分别应该得到什么样的水平
D. 指标解决的是被考核者“做得怎样”“完成多少”的问题
[简答题]施工项目成本定性预测的具体方式有哪些
2．画出施工项目成本计划编制的程序图。
3．施工项目成本计划是由谁主持编制的
[单项选择]承包企业项目成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核。其中企业对项目成本的考核包括( )。
A. 项目成本目标和阶段成本目标完成情况
B. 成本管理工作业绩的考核
C. 成本计划的编制和落实情况
D. 在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况
[单项选择]目标控制过程中关键一环是（）的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。
A. 目标计划和实际值
B. 目标统计和实际值
C. 目标偏离值和计划值
D. 目标统计和计划值
[单项选择]（）是管理者根据绩效计划，采取恰当的领导风格，对下属进行持续的指导，确保员工工作不偏离组织战略目标，并提高其绩效周期内的绩效水平以及长期胜任素质的过程。
A. 绩效管理
B. 绩效考评
C. 绩效辅导
D. 绩效监控
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