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发布时间:2023-11-26 03:14:46

[单项选择]在一些大公司中,总经理、管理人员或专业人员宜采用以()为导向的考评方法
A. 结果
B. 以行为或品质特征
C. 工作表现
D. 工作能力

更多"在一些大公司中,总经理、管理人员或专业人员宜采用以()为导向的考评方法"的相关试题:

[单项选择]一线人员宜采用以()为导向的考评方法
A. 实际产出结果
B. 以行为或品质特征
C. 工作表现
D. 工作能力
[单项选择]对员工的绩效考评可以有三种,即( ),而对公司的高层管理人员(总经理、副总经理)的绩效考评要根据公司董事会决定另行安排。
A. 业绩考核、表现考核、专项考核 
B. 业绩考核、平时考核 
C. 年度考核、平时考核、专项考核 
D. 月度考核、年度考核 
[简答题]行为导向型客观考评方法
[单项选择]品质导向型的绩效考评,以考评员工的()为主。
A. 品德
B. 知识
C. 行为
D. 潜质
[多项选择]用于行为导向型客观考评方法是()。
A. 行为主导型
B. 排列法
C. 关键事件法
D. 行为观察法
[多项选择]结果导向的考评方法主要表现形式有()。
A. 目标管理法
B. 绩效标准法
C. 直接指标法
D. 成绩记录法
E. 间接指标法
[单项选择]某公司招聘1名至少有8年大公司工作经验的人力资源副总经理,并且这家公司内部没有一个具备这种资格的人选,在这种情况下,理想的招聘来源是( )
A. 竞争对手或其他公司相应岗位的员工 
B. 等待就业的退伍军人 
C. 个体劳动者 
D. 人力资源管理专业应届毕业生
[简答题]

背景资料:
在A公司总部会议室里,王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报。其中有两项决策让他左右为难,一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人,这些是否按照原有的考评方案降职或降薪?另一个是下一阶段考评方案如何调整才能更加有效?
A公司成立仅4年。为了更好的鼓励和评价各级员工,在引入市场化用人机制的同时,建立了一套新的绩效管理制度,它不但明确了考评的程序和方法,还增加了“德,能,勤,绩”等项指标,并分别做了定性的描述,考评时只需对照被考评人的实际行为,即可得出考评的最终结果。但考评中却出现了以下问题,工作比较出色和积极的员工,考评成绩却被排在后面,而一些业绩平平的员工却被排在前面,特别是一些管理人员对考评结果大排队的方式不理解,存在抵触心理。
为了弄清这套新制度存在的问题,王总经理深入调查,亲自了解到以下情况:车辆设备部李经理快人快语:“我认为本考评方案需要尽快调整,考评指标虽然十几个,却不能真实反映我们工作的实际,我部总共有20个人,却负责公司60台大型设备的维护工作,为了确保它们安全无故障的运行,检修工需要按计划分配到基层各个站点上进行设备检查和维护,在工作中,不能有一点违规和失误,任何一次失误,都会带来不可估量的生命和财产损失。”
财务部韩经理更是急不可待:“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的,凭证、单据、统计。、核算、记账、拟表等项工作要求万无一失,但这些工作无法与‘创新能力’这一指标及其评定标准对应,如果我们的工作没有某项指标规定的内容,在考评时,是按照最高还是按照最低成绩打分?此外,在考评中用了传统的民主评议方式,我对部门内部人员参加考试没有意见,但让部门外的其他人员打分是否恰当?财务工作经常得罪人,让被得罪过的人考评我们,能保证公平公正么?”听了大家的各种意见反馈,王总经理陷入了深深的思考之中.

问题:
(1)该公司在绩效管理中主要存在着哪些等待改造的问题?
(2)请针对该公司绩效管理存在的诸多问题,提出具体对策。


[简答题]具体说明行为导向型、结果导向型和综合型绩效考评的九种方法内容、特点和实施要点
[多项选择]人力资源管理策略中,投资策略在绩效考评目标、行为与结果导向、个人与小组导向中的结论包括( )。
A. 注重长期目标
B. 注重中短期目标
C. 重视行为与成果
D. 以小组为主
E. 注重短期目标
[多项选择]从考评的性质和特点上看,行为导向型的主观评价方法( )。
A. 考评有客观依据
B. 缺乏量化的考评标准
C. 可用于考评团队绩效
D. 受考评者主观因素的制约和影响
E. 通过整体绩效来衡量员工的个体工作绩效
[判断题]在一家大中型的饭店餐厅经理的直属领导是饭店副总经理或总经理。()
[单项选择]与战略导向KPl体系相比,一般绩效评价体系的考评目的以()为中心。
A. 目标
B. 控制
C. 战略
D. 激励
[单项选择]公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M,但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标,K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的()原则?
A. 责权对等原则
B. 统一指挥原则
C. 分权管理原则
D. 专业管理原则
[简答题]科达公司召开中层干部扩大会议,参加人员为总经理、副总经理 各职能部门的正副经理、办公室正副主任和职工代表等,共46人,会议文秘人员和其他服务人员4人,会议时间为5小时。参加会议人员月平均工资为2400元,其他收入600元,假设一个月工作30天、一天工作8小时。会议后勤费用开支有:文件材料费200元,饮料费100元,因会议紧张安排午餐,餐费每人10元。请计算会议的成本。
[名词解释]绩效考评
[名词解释]考评方法
[名词解释]考评标志
[单项选择]仅适用于激发员工表现,开发其技能,而不适用于员工之间比较的结果导向型的绩效考评方法是
A. 短文法
B. 评价量表法
C. 记录法
D. 强制选择法

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