更多"[单选题]（2017年真题）下列各种工程项目组织结构的优点中，属于项目"的相关试题:
[单选题]下列各种工程项目组织结构的优点中， 属于项目式组织结构优点的是( )
A.有利于公司项目的发展与管理的连续性
B.有利于项目专业技术问题的解决
C.有利于提高资源利用率
D.有利于项目团队内部沟通
[多选题]矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（ ）。
A.确定项目参加人员
B.负责项目执行
C.控制项目进度
D.管理项目预算
E.为项目提供技术支持
[单选题]属于项目式组织结构优点的是 （ ）
A.项目团队成员无后顾之忧
B.项目管理指令一致
C.避免了资源的囤积与浪费
D.有利于公司项目发展与管理的连续性
[单选题]属于项目式组织结构缺点的是( )。
A.项目团队成员不易产生成就感
B.易使项目组织产生小团体观念
C.项目发展空间易受到限制
D.项目管理没有权威性
[多选题]下列属于项目式组织结构缺点的有（ ）。
A.项目经理不是真正意义上的项目负责人
B.团队工作目标比较单一
C.项目管理层次相对简单
D.容易出现配置重复
E.项目团队成员在项目后期没有归属感
[单选题]下列选项中，属于项目式组织结构形式优点的是（ ）。
A.不会出现配置重复.资源浪费的问题
B.项目团队成员易产生归属感
C.项目团队成员无后顾之忧
D.项目团队内部容易沟通
[单选题]按目前国际上通行的分类方式，工程项目组织结构的基本形式可以分成项目式、职能式、矩阵式和复合式。其最基本的是（ ）。
A.职能式
B.项目式
C.矩阵式
D.复合式
[单选题]采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（ ）。
A.相同岗位重复设置
B.部门与人员责权不明
C.体系复杂，多头负责
D.项目人员受双重领导
[多选题]有关对复合组织结构优缺点的表述中，正确的是（ ）。
A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
B.不受现有模式的限制
C.项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍
D.项目团队成员在项目后期没有归属感
E.项目管理权力平衡困难
[多选题]组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织管理。下列选项中，属于组织工具的有（ ）。
A.项目结构图
B.网络计划图表
C.工作任务分工表
D.总投资分解规划
E.工作流程图
[单选题]项目式组织结构存在的缺点是()
A.项目较多时易出现资源浪费问题
B.管理没有正式的权威性
C.项目成本进度不易控制
D.信息回路比较复杂
[多选题]项目式组织结构的优点包括()
A.项目管理指令一致
B.项目结束时团队成员不必为去向担忧
C.项目团队内部容易沟通
D.有利于专业性问题的解决
E.项目成本容易控制
[多选题]项目式组织结构的缺点包括 ( )
A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感
D.项目经理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制不容易进行
E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题
[多选题]项目式组织的缺点包括（ ）。
A.体系复杂
B.人浮于事
C.造成资源浪费
D.专业间较易协调
E.多头负责
