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发布时间:2023-12-10 01:08:29

[单项选择]在项目成本管理过程中,当挣值除以实际成本的数值小于1时表明( )
A. 成本节约
B. 成本超支
C. 进度超前
D. 进度滞后

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[单项选择]在项目成本管理过程中,当挣值除以实际成本的数值小于1时表明( )。
A. 成本节约
B. 成本超支
C. 进度超前
D. 进度滞后
[单项选择]某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述正确的是(1),基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是(2)。
A. 项目成本偏差为负且项目处于超支状态 
B. 项目成本偏差为正且项目处于超支状态 
C. 项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态 
D. 项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
[多项选择]用挣值法控制项目成本时,要运用到()项的成本值进行分析。
A. 已完成工作的计划成本
B. 已完成工作的预算成本
C. 计划完成工作的预算成本
D. 计划完成工作的实际成本
E. 已完成工作的实际成本
[简答题]根据给定数据,近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
[判断题]正确及时地核算施工过程中发生的各项费用,计算施工项目的实际成本,这是项目成本核算的主体和中心任务
[单项选择]物流服务项目()是在物流服务项目的具体实施过程中,为了保证完成物流项目所花费的实际成本不超过预算成本而进行的管理活动。
A. 成本管理
B. 质量管理
C. 风险管理
D. 计划管理
[判断题]挣值分析的独特之处在于将成本和进度统一起来考虑,用预算和费用来衡量项目的进度,是项目成本/进度控制的重要工具。
[单项选择]挣值法的三个成本值不包括()。
A. 已完成工作的预算成本
B. 已完成工作的实际成本
C. 计划完成工作的预算成本
D. 计划完成工作的实际成本
[简答题]

问题1】5分
请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本(PV)、实际成本(AC)、挣值(EV)、 成本偏差(SV)、进度偏差(SV).


[单项选择]下列关于施工成本控制方法中赢得值(挣值)法的费用偏差的叙述,正确的是( )。
A. 当费用偏差CV为正值时,即表示项目运行超出预算费用
B. 当费用偏差CV为负值时,表示超支,即实际费用低于预算费用
C. 当费用偏差CV为负值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用
D. 当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用
[单项选择]因为你认识到成本控制的重要性,在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的偏差出现的时候,项目变更是不可避免的。”在每个“不可接受的变更”出现的时候,你首先()
A. 更新预算
B. 对成本预测进行修改
C. 调整项目计划
D. 记录经验
[单项选择]挣值法主要是通过分析项目成本实施与()之间的差异,从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
A. 项目进度目标期望
B. 项目成本目标计划
C. 项目成本目标期望
D. 项目成本节约
[单项选择]某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44150元,计划值(PV)=4…,挣值(EV)=36610元,则成本执行(绩效)指数是()
A. -7540 
B. -4190 
C. 0.83 
D. 0.93
[单项选择]使用挣值法测量某项目绩效,若截至到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明( )。
A. 项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内 
B. 项目进度超前与计划,项目成本超出预算 
C. 项目进度落后与计划,项目成本控制在预算范围内 
D. 项目进度落后于计划,项目成本超出预算
[单项选择]根据全过程成本管理的原则,贯穿于项目建设的各个阶段,作为项目成本管理的核心内容,同时也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂,最基础的建设工程项目成本管理内容的是()。
A. 成本计划
B. 成本控制
C. 成本核算
D. 成本分析
[简答题]

背景资料(04考题):
施工项目的成本管理是项目经理的重要任务之一,其中管理原则是成本管理的指导思想,成本控制方法是原则的具体体现。
某桥梁工程,施工项目部为了很好地控制施工成本,拟定了如下几条管理原则:(1)成本管理最低化原则;(2)全面成本管理原则;(3)成本责任制原则;(4)成本管理有效化原则。
并制定了具体的成本控制方法:(1)建立项目成本审核签证制度,控制成本费用支出。在发生经济业务时,须经财务人员审核签证后支付。(2)加强质量管理,控制质量成本,也就是控制内部故障成本和外部故障成本。(3)定期开展“三同步”检查。
材料成本在整个项目成本中的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力。因此项目部在施工开始前,用分析法确定了材料的消耗定额。由于本工程需采购大量碎石等地材,为了严格控制进场材料质量,项目部把供应商出具的材料合格证明作为签订采购合同的依据。另外,项目部还强调对施工索赔的处理,避免因未能处理好索赔而降低效益。
问题:
1.在该案例中,成本管理原则是否完善?若不完善,请补充。请解释成本责任制原则的含义。
2.请分析成本控制方法中第(1)条和第(2)条是否有错?如果有错,请改正。
3.处理施工索赔事件的原则有哪些?(05考点)


[单项选择]材料采购实际成本是材料()过程中所发生的各项费用的总和。
A. 采购和保管
B. 周转与运输
C. 储存与保管
D. 生产与流通
[单项选择]项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析,项目CPI是1.0,进度偏差是零。在6月3日,附近的河流泛滥,致使开发计算机房被淹,导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了()
A. 已知的可预测风险 
B. 已知的不可预测风险 
C. 未知的可预测风险 
D. 未知的不可预测风险

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