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[多项选择]工作流程组织在项目管理的应用中，属于物质流程组织的有（ ）。
A. 外立面施工工作流程
B. 付款和设计变更流程
C. 钢结构深化设计工作流程
D. 弱电工程物资采购工作流程
E. 与生成月度进度报告有关的数据处理流程
[单项选择]调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 技术措施
D. 经济措施
[单项选择]业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ ）。
A. 管理工作流程
B. 物质流程
C. 信息处理工作流程
D. 设计工作流程
[多项选择]在华胜化工厂的项目管理规划中，明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有（）。
A. 成本控制流程
B. 采购工作流程
C. 施工作业流程
D. 质量控制流程
E. 工程变更工作流程
[多项选择]业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的是( )。
A. 管理工作流程
B. 物质流程
C. 信息处理工作流程
D. 设计工作流程
[多项选择]工作流程组织的任务中，各项管理工作的流程包括（）。
A. 投资控制
B. 进度控制
C. 质量控制
D. 合同管理
E. 设计变更
[多项选择]下列项目组织管理工作中，属于施工方进度控制组织体系的有（ ）。
A. 设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作
B. 编制施工进度计划及相关的资源需求计划
C. 编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表
D. 编制施工进度控制的工作流程
E. 确定有关进度控制的会议组织设计
[单项选择]关于工程建设项目施工阶段业主的管理工作内容，以下选项属于组织与协调管理工作类型的是（ ）。
A. 限制各施工单位整理工程技术资料
B. 组织落实工地的保卫及产品保护工作
C. 不定期提供各类工程项目管理的报表
D. 督促施工单位履行施工安全、文明保障义务
[单项选择]（）不属于项目型组织的缺点
A. 目标单一
B. 员工缺乏事业上的连续性和保障
C. 不利于沟通、技术知识共享
D. 难以监测和控制
[单项选择]下列哪项不属于项目的组织结构（）。
A. 职能式
B. 项目式
C. 矩阵式
D. 任务式
[单项选择]下列不属于项目管理组织内部因素的是（）。
A. 上级组织的管理模式和制度
B. 上级组织要求的项目管理方式
C. 组织领导及成员的素质
D. 项目经济合同关系
[多项选择]下列属于项目管理组织规划的内容的是（ ）。
A. 项目经理
B. 职能部门
C. 管理程序
D. 拟建立的规章制度
E. 主要成员人选
[单项选择]（）合同的特点是建设项目业主将项目建设的全部组织管理工作委托给专业建设项目管理公司承包，代表建设项目业主负责项目建设的协调和监管，直到项目建成投入生产运营。
A. PMC
B. EP
C. EPC
D. EC
[单项选择]下述管理活动中，属于设计方项目管理工作的是（）。
A. 项目总投资控制
B. 施工工期控制
C. 合同工程成本控制
D. 项目建设周期控制
[单项选择]下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（ ）。
A. 分析各种风险的损失量
B. 分析各种风险因素发生的概率
C. 确定风险因素
D. 对风险进行监控
[单项选择]建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括（ ）。
A. 项目管理组织结构
B. 合同管理
C. 项目结构分解
D. 项目目标分析
[简答题]实施项目的系统集成商B目前的组织类型是什么？如何改进其项目的组织方式？如何改进其项目管理的流程？如何降低管理外地项目的成本？
[单项选择]下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是（）。
A. 职能组织结构
B. 线性组织结构
C. 矩阵组织结构
D. 伞状组织结构
[单项选择]下列属于工程项目管理组织机构中直线型组织机构特点的有（）。
A. 结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速
B. 强调管理业务的专门化且发挥各类专家在项目管理中的作用
C. 集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率
D. 能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构
