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[单选题]项目团队中原来有8 名成员,后来又有3 人退出项目。与之前相比项目成员之间沟通渠道减少( )条
A.28
B.3
C.18
D.10
[单选题]项目团队原来有6个成员，由于一名成员请假，这时团队形成沟通渠道数量 ( ) 及目前5个人成员团队正处于属于 ( 请作答此空) 阶段。
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.发挥阶段
[单选题]项目团队原来有6个成员，由于一名成员请假，这时团队形成沟通渠道数量 (请作答此空) 及目前5个人成员团队正处于属于 ( ) 阶段。
A.7
B.8
C.9
D.10
[单选题]某公司刚刚宣布下个月将要裁员，并且极可能包括张工项目团队里的一些成员。团队成员议论纷纷，已无心正常工作。张工告诉团队：“让我们冷静下来，回到工作上去，也许我们下个月的绩效可以保住我们的工作”。此时，张工采取的解决冲突技术是 （ ） 。
A.妥协
B.强制
C.安抚
D.撤退
[多选题]在建设项目中，项目团队成员所关心的问题有( )。
A.公正的报酬
B.高级的工作设备
C.良好的生活工作质量
D.信誉保证
E.稳定的工作
[单选题]（ ）能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。
A.人际关系技能
B.项目绩效评估
C.人事测评
D.冲突管理
[单选题]项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是 （ ） 。
A.为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识
B.项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求
C.项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识
D.项目经理无需掌握项目所有的技术细节
[单选题]公司要求项目团队中的成员能够清晰地看到与自己相关的所有活动及和某个活动相关的所有成员。项目经理在编制该项目人力资源计划时应该选用的组织结构图类型是（ ）
A.层次结构图
B.矩阵图
C.树形图
D.文本格式描述
[单选题]一个为期2年的项目已经实施了1年，在项目期间不同的项目成员进进出出，团队成员已经发生了较大的变化，而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧，项目经理查看了项目计划，他发现很多工作包都没有规定负责人，或者是原定的负责人已经发生了变更。针对这种情况，项目经理应该首先（ ）以加强对项目的管控。
A.为该工作包指定负责人
B.重新制定责任分配矩阵
C.重新分解项目工作包
D.重新制定人力资源计划
[多选题]张某和王某同为某银行的一个项目团队成员，他们在项目工作中共同研讨开发项目，共享项目研究成果。张某此时正在攻读在职博士学位，需要发表有关此研究成果的文章。银行领导已同意其发表文章和以个人名义署名的申请。在文章署名方面，张某（ ）。
A.可以在不告知王某的情况下独自署名
B.在王某不愿署名时可以单独署名
C.发表文章时只能以银行名义署名
D.可以和王某联合署名
E.不管王某是否愿意，都要署两个人的名
[多选题]在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括( )等。
A.运输公司负责人
B.承包方
C.供应方
D.会计
E.设计方和咨询方的组织和成员
[单选题]项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票：团队成员中的45％选择方案甲；35％选择方案乙；20％选择方案丙，因此，方案甲被采纳。该项目采用的群体决策方法是（ ）。
A.一致同意
B.大多数原则
C.相对多数原则
D.独裁
[单选题]( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。
A.人员任用
B.人员管理
C.人员配合
D.人员培训
[单选题]项目经理小李作为某大型项目的负责人，近期发现所处的项目团队中有两名成员因琐事经常发生口角，如果你是小李，应采用 （ ） 最有效的方法来处理这种情况。
A.解决问题
B.妥协
C.合作
D.求同存异
[单选题]在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是（ ）。
A.很少
B.几乎100%
C.大约三分之一
D.大约三分之二
