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[单选题]（ ）不属于项目经理管理信息系统的子系统。
A.工作授权系统
B.配置管理系统
C.IT基础设施监控系统
D.信息收集与发布系统
[单选题]一个为期2年的项目已经实施了1年，在项目期间不同的项目成员进进出出，团队成员已经发生了较大的变化，而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧，项目经理查看了项目计划，他发现很多工作包都没有规定负责人，或者是原定的负责人已经发生了变更。针对这种情况，项目经理应该首先（ ）以加强对项目的管控。
A.为该工作包指定负责人
B.重新制定责任分配矩阵
C.重新分解项目工作包
D.重新制定人力资源计划
[多选题]在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括( )等。
A.运输公司负责人
B.承包方
C.供应方
D.会计
E.设计方和咨询方的组织和成员
[多选题]张某和王某同为某银行的一个项目团队成员，他们在项目工作中共同研讨开发项目，共享项目研究成果。张某此时正在攻读在职博士学位，需要发表有关此研究成果的文章。银行领导已同意其发表文章和以个人名义署名的申请。在文章署名方面，张某（ ）。
A.可以在不告知王某的情况下独自署名
B.在王某不愿署名时可以单独署名
C.发表文章时只能以银行名义署名
D.可以和王某联合署名
E.不管王某是否愿意，都要署两个人的名
[单选题]某公司刚刚宣布下个月将要裁员，并且极可能包括张工项目团队里的一些成员。团队成员议论纷纷，已无心正常工作。张工告诉团队：“让我们冷静下来，回到工作上去，也许我们下个月的绩效可以保住我们的工作”。此时，张工采取的解决冲突技术是 （ ） 。
A.妥协
B.强制
C.安抚
D.撤退
[单选题]某项目为期两年，现在是第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项目，而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了事个星期，对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任，为了重新控制这个项目，该项目经理需要 （ ） 。
A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础
B.将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配
C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵
D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门
[单选题]项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票：团队成员中的45％选择方案甲；35％选择方案乙；20％选择方案丙，因此，方案甲被采纳。该项目采用的群体决策方法是（ ）。
A.一致同意
B.大多数原则
C.相对多数原则
D.独裁
[单选题]项目团队中原来有8 名成员,后来又有3 人退出项目。与之前相比项目成员之间沟通渠道减少( )条
A.28
B.3
C.18
D.10
[多选题]在建设项目中，项目团队成员所关心的问题有( )。
A.公正的报酬
B.高级的工作设备
C.良好的生活工作质量
D.信誉保证
E.稳定的工作
[单选题]( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。
A.人员任用
B.人员管理
C.人员配合
D.人员培训
[单选题]项目团队中原来有5名成员，后来又有4人加入项目，与之前相比项目成员之间沟通渠道增加（ ）条。
A.26
B.10
C.20
D.36
[单选题]项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的冲突的方法是 （ ） 。
A.解决问题
B.妥协
C.求同存异
D.暂时搁置问题
[单选题]在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是（ ）。
A.很少
B.几乎100%
C.大约三分之一
D.大约三分之二
[单选题]对团队成员的激励永远是困扰项目经理的一个问题，对于高创新要求的项目团队来说，利用（ ）相对会更加有效。
A.赋予更大的责任和权力
B.大幅增加薪酬
C.给予必要的关心和照顾
D.给予更高的社会地位
