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[单项选择]关于向客户/项目委托人报告信息，下列那项陈述不正确（）
A. 项目经理应当准备好成本和绩效数据，其中要包含进度统计和进度制定技术（成本是敏感信息不給客戶看的）
B. 项目经理的沟通技巧是项目管理成功的关键
C. 项目经理应向客户/项目委托人报告费用，综述主要活动，并总结报告
D. 项目经理应当考虑制定报告和控制系统，以满足客户/项目委托人的要求
[多项选择]美国项目管理学会（PMI）制定的《项目管理专业人员行为守则》中关于对客户和公众的责任主要包括（）。
A. 专业服务的资格、经验和表现
B. 遵守所有组织规则和政策
C. 承认和尊重别人获得或拥有的知识产权
D. 确保利益冲突不损害顾客或客户合法利益
E. 确保利益冲突不妨碍职业判断的责任
[多项选择]关于县域商品流通市场建设贷款客户及项目准入条件，下列说法正确的有（）。
A. 新建市场的承建客户实收资本（开办资金）不得低于3000万元或所有者权益不得低于4000万元
B. 改扩建市场的承建客户实收资本（开办资金）不得低于2000万元或所有者权益不得低于3000万元
C. 项目资本金比例不低于30%
D. 项目建筑面积不低于30000平方米
[单项选择]有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是（）
A. 执行计划
B. 配置管理计划
C. 范围说明书
D. 工作授权计划
[单项选择]那一个是获得项目信息以降低项目风险总量的最精确的方法？（）
A. 观察当前项目
B. 应用集体讨论方法决定风险
C. 使用以前类似项目的历史数据
D. 敏感分析
E. Delphi技术
[多项选择]下列关于项目论证与项目评估的说法中正确的有（）。
A. 项目评估一般要从微观的角度考擦项目的盈利能力，决定项目的取舍
B. 贷款银行对项目的评估，主要评价项目的融资主体的信用状况和还贷能力
C. 项目论证通常由项目投资者或主管部门主持
D. 在工程建设基本程序中，应是工程项目评估在前，项目论证在后
E. 项目评估主要是对工程项目可行性研究报告进行审查、核实，提出评估结论和建议
[多项选择]项目贷款检查根据客户贷款项目情况逐项目进行，并根据项目建设所处阶段，分为（）
A. 项目评估阶段
B. 项目实施情况检查
C. 项目竣工情况检查及项目竣工后检查
[单项选择]关于项目阶段和项目生命周期，哪一个说法是正确的？（）
A. 相似的专业领域和组织有相同的项目生命周期
B. 子项目可以有不同的项目生命周期
C. 项目生命周期并未定义项目的开始和结束
D. 项目生命期内的项目阶段总是按时间次序的并没有任何交叉
[单项选择]客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）
A. 告诉客户进度无法更改。
B. 告知客户提交变更请求。
C. 修订关键路径，并将新进度通知团队。
D. 协商变更范围，并压缩进度。
[判断题]园林规划与设计的区别在于一个是针对大型园林项目另一个针对规模小的园林项目。
[单项选择]关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（）
A. 使用项目管理系统可强化对各项目的监控
B. 出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范
C. 项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导
D. 为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡
[单项选择]项目经理在与客户合作过程中经历了困难。项目完成之后，客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果，项目经理应该在整个项目过程中怎么做？（）
A. 在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行。
B. 了解，评估，定义和管理客户期望。
C. 向客户发送技术规范，供客户审查和批准。
D. 识别并更换项目管对中的责任方。
[单项选择]按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》（试行）要求，下面关于项目经理、高级项目经理和资深项目经理按其资质条件可分别承担相应的信息系统集成项目的描述中（）是不正确的
A. 项目经理可承担合同额800万元以下（含800万元）的系统集成项目
B. 项目经理可在高级项目经理的指导下可承担合同额5000万元以下（含5000万）的系统集成项目
C. 高级项目经理可承担合同额5000万以下（含5000万）的系统集成项目
D. 资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目
[单项选择]项目经理正同客户一起定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么不应该包括什么。项目经理在创建的是什么（）
A. 范围说明书
B. 工作分解结构
C. 范围变更请求
D. 确认范围
[单项选择]项目经理正同客户一起定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么不应该包括什么。项目经理在创建的是什么（）
A. 范围说明书
B. 工作分解结构
C. 范围变更请求
D. 确认范围
[单项选择]项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是（）
A. 项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程
B. 责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
C. 好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧
D. 组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
[单项选择]项目经理正同客户一起，定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么，不应该包括什么。项目经理在创建的是什么（）
A. 范围说明书
B. 工作分解结构
C. 范围变更请求
D. 确认范围
