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[单项选择]依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求；变更请求获得批准，并被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验，问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）
A. 项目章程
B. 经验教训
C. 项目管理计划
D. 状态报告
[单项选择]在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的（）
A. 项目干系人
B. 变更控制委员会
C. 领域事务专家
D. 项目经理
[单项选择]在一个软件项目中，一项外部变更请求获得批准，并正在执行。这包含了新的工作包以及额外的员工资金。这些资金将被记录在哪一位（哪些）项目文件中？（）
A. 在应急储备金中
B. 在批准基准和批准的变更请求中
C. 在成本基准和批准的变更请求中
D. 在成本绩效指数和完工预算中
[单项选择]变更控制委员会批准了三个变更请求，但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定？（）
A. 更新项目管理计划
B. 与请求人一起审查被拒绝的请求
C. 审查未来的变更请求清单
D. 关闭问题日志
[单项选择]变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）
A. 变更基准。
B. 提交变更请求。
C. 变更工作分解结构。
D. 变更资源计划。
[单项选择]通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（）
A. 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责
B. 变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义
C. 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可
D. 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
[单项选择]在矿业工程合同变更时，（）可以对合同内任何一个项目或工作向业主提出详细变更请求报告，但未经业主批准不得擅自变更。
A. 设计单位
B. 监理工程师
C. 项目经理
D. 承包商
[单项选择]一个变更请求在几周前被拒绝。昨天，项目经理发现这个变更还是被团队成员实施了，因为有些人得知这个变更而不知道被拒绝。为避免这种现象，拒绝的变更将输入到哪个过程（）
A. 制定进度表
B. 核实范围
C. 监视与控制项目工作
D. 信息发布
[单项选择]在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的活动；如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项工作（）
A. 变更经理向问题管理报告变更
B. 变更经理向事件管理报告变更
C. C.变更经理向变更顾问委员会（CA说明变更
D. 变更经理向IT经理说明变更
[单项选择]在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的互动，如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项工作（）
A. 变更经理向问题管理报告变更
B. 变更经理向实践管理报告变更
C. 变更经理向变更顾问委员会（CAB)说明变更
D. 变更经理向IT经理说明变更
[单项选择]变更请求可能来自（）
A. 对项目章程的审核
B. 对执行项目的组织的战略计划的回顾
C. 项目团队解决问题的技能要得以提高
D. 范围定义出错或遗漏
[单项选择]变更请求可来自（）
A. 对项目章程的审核
B. 对执行项目的组织的战略计划的回顾
C. 项目团队解决问题的技能要行以提高
D. 范围定义出错或遗漏
[单项选择]在一个管道项目执行期间，管道分包商建议在不改变进度和成本的前提下升级某种材料，变更得到批准后，应在何处记当前变更（）
A. 项目章程
B. 配置管理计划
C. 工作分解结构
D. 质量保证计划
[单项选择]你知道变更控制系统很重要，因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术：（）
A. 综合变更控制
B. 质量控制
C. 范围变更控制
D. 进度控制
[单项选择]在项目做出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的：（）
A. 项目相关者
B. 变更控制委员会
C. 领域事务专家
D. 项目经理
[单项选择]客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）
A. 绩效报告
B. 职责分配矩阵
C. 帕累托图
D. 蒙特卡洛模拟
[单项选择]下列关于变更请求的说法错误的是（）
A. 变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理
B. 通过范围绩效分析，可能会提出变更请求
C. 变更请求包括对范围基准和其他基准的修改
D. 变更请求不包括预防措施
[单项选择]你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：（）
A. 绩效衡量技术
B. 配置管理方法
C. 成本核算程序
D. 项目范围报告机制
[单项选择]项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求，经过变更控制过（）
A. 根据变更控制系统的输出执行
B. 通知项目团队，开始执行变更结果
C. 记录变更结果，及时更新项目管理计划和组织过程资产
D. 将变更结果通知提出变更的干系人，并做好正式书面记录
