更多"你正着手一个为大型医院开发软件的项目。在理解项目需求后，你感觉他们必须"的相关试题:
[单项选择]大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（）
A. 大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律
B. 统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量
C. 大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作
D. 大型项目的项目经理日常职责属于直接管理
[单项选择]大型复杂项目管理与一般项目管理相比较（）
A. 管理原理不同
B. 管理方法和工具不同
C. 管理程序不同
D. 管理范围不同
[单项选择]大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）
A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
B. 为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准
C. 一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动
D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
[多项选择]中德合资医院项目资金平衡能力分析中，资金流入项目包括（）
A. 经营收入、分配利润
B. 长期借款、设备融资租赁
C. 项目资本金、流动资金
D. 营业税金及附加
E. 回收固定资产余值
[单项选择]（）项目组织适用于大型项目、工期要求紧迫的项目，要求有多部门密切配合的项目。
A. 直线职能式
B. 工作队式
C. 矩阵式
D. 事业部式
[单项选择]在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（）的方式。
A. 直接管理
B. 间接管理
C. 水平管理
D. 垂直管理
[单项选择]大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目适用于（）项目组织类型。
A. 工作队式项目组织
B. 矩阵制项目组织
C. 事业部制项目组织
D. 部门控制式项目组织
[单项选择]（）项目组织适用于大型复杂的施工项目。
A. 直线职能式
B. 工作队式
C. 矩阵式
D. 事业部式
[单项选择]为了适应工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，工程项目管理的发展趋势是（）。
A. 集成化、网络化、动态化
B. 集成化、网络化、信息化
C. 集成化、国际化、动态化
D. 集成化、国际化、信息化
[单项选择]张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。
A. 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
B. 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
C. 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D. 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程在项目进行过程中可以不断优化和改进
[多项选择]大型医院、中心医院宜设医护人员寻叫呼应信号，寻叫呼应信号应按下列哪些要求设计？（）
A. 呼叫方式的选取，应保证有效提示和医疗环境的肃静
B. 简单明了地显示被寻者代号及寻叫者地址
C. 寻叫显示装置应设在门诊区、病房区、后勤区等场所的易见处
D. 寻叫呼应信号的控制台宜设在电话站内，由值班人员统一管理
[多项选择]大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有（）。
A. 有较强的融资能力，经营项目由政府确定
B. 采用国际先进的模式和先进手段对建设项目实行科学的管理
C. 拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平
D. 建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效
E. 拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设
[单项选择]国际上，一些大型建设项目专门委托（）从事项目信息动态跟踪和分析，以信息流指导物质流，从宏观上对项目的实施进行控制。
A. 软件公司
B. 咨询公司
C. 科研机构
D. 软件工程师
[单项选择]你是管理一个大型信息项目的高级项目经理，该项目由3个公司投资，并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此，你认识到你必须特别注意对有效的整体（综合）变更进行控制。这意味着你将主要关心（）
A. 影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更
B. 比较实际项目指标和项目管理计划
C. 整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果
D. 设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更
[单项选择]某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该（）
A. 启动变更流程，评估相应风险
B. 和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％
C. 将更多的关键路径上的活动并行
D. 与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更
[单项选择]超大型项目施工特点（）。
A. 规模庞大
B. 基础埋置深、施工难度大
C. 结构跨度大或超高，施工技术含量低
D. 建设标准低，材料设备来源广
[判断题]园林规划与设计的区别在于一个是针对大型园林项目另一个针对规模小的园林项目。
