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[多项选择]工程施工中不但要进行进度控制，还应分析影响工程进度的风险，常见的影响施工进度的风险有（ ）等。
A. 资源风险
B. 组织风险
C. 合同风险
D. 技术风险
E. 投资回报风险
[多项选择]在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指（ ）。
A. 工程预算与工程概算的比较
B. 工程合同价与工程预算的比较
C. 工程合同价与工程概算的比较
D. 工程款支付与工程合同价的比较
E. 工程款支付与工程预算的比较
[多项选择]在项目管理实施过程中，实施阶段管理的重点是（）。
A. 指导
B. 监督
C. 控制
D. 预测
E. 决策
[单项选择]项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中
A. 进度管理
B. 风险管理
C. 范围管理
D. 配置管理
[多项选择]在施工项目实施过程中，对项目目标进行动态控制主要是通过（ ）。
A. 风险管理
B. 组建项目管理机构
C. 组织协调
D. 合同目标
E. 现场管理
[多项选择]建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息及其他有关信息，包括（）。
A. 项目的组织类信息
B. 项目的管理类信息
C. 项目的经济类信息
D. 项目的技术类信息
E. 项目的合同类信息
[单项选择]项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标（）的比较。
A. 偏差值和调整值
B. 偏差值和实际值
C. 计划值和实际值
D. 计划值和调整值
[单项选择]在项目后评价的实施过程中，签订委托合同，搜集项目资料后应当（）。
A. 明确项目经理，筹组后评价组
B. 聘请相关专家，明确任务分工
C. 制定工作计划，设计调查方案
D. 开展现场调查，听取各方反映
[单项选择]大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的结果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减少变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？（）
A. 拒绝新的变更
B. 批准变更，并将其与原有的基准线相结合形成新的基准线
C. 持续不断地管理基准线变更
D. 确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映
[多项选择]在项目实施过程中，应坚持（）的人员招聘原则。
A. 提高劳动生产率
B. 实用、高效、经济
C. 以设计为依据
D. 适时招聘
E. 公开、公平、公正
[多项选择]在项目实施过程中建立的生产管理体系主要包括（）。
A. 生产管理指挥体系
B. 安全、环保管理体系
C. 档案管理体系
D. 原材料供应与检验体系
E. 产品营销和市场开拓体系
[单项选择]在项目实施过程中，（）容易增加冲突发生的概率.
A. 保证资源的供给
B. 项目组织结构由矩阵结构改为项目型结构
C. 项目实施中引入新技术
D. 明确责任
[单项选择]在项目实施的全过程中，业主应针对项目的（），建立适合本项目要求的质量管理体系。
A. 设计任务
B. 管理需求
C. 工作范围
D. 分解结构
[单项选择]工程建设监理资料是项目监理机构对工程项目实施监理过程中（）形成的。
A. 直接
B. 收集
C. 编制
D. 审核
[多项选择]建设项目在实施过程中可以分为不同的阶段包括（）。
A. 施工阶段
B. 运行阶段
C. 退役阶段
D. 反馈阶段
[单项选择]物流服务项目（）是在物流服务项目的具体实施过程中，为了保证完成物流项目所花费的实际成本不超过预算成本而进行的管理活动。
A. 成本管理
B. 质量管理
C. 风险管理
D. 计划管理
[单项选择]某项目的时标网络图如下（时间单位：周），在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作4-6拖后3周，受此影响，工程的总工期会拖延（）周。
A. 0
B. 1
C. 2
D. 3
[判断题]范围说明书的内容在项目目标实施过程中是不可以更改的。
