更多"如果想要承包商立刻开始进行项目工作，应该做下列（）"的相关试题:
[单项选择]如果你想要承包商立刻开始进行项目工作，你会做下列哪一事项？（）
A. 先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书
B. 对整个任务工作，签一份个工时和原材料合同
C. 谈判达成实盘固定价合同
D. 谈判达成成本分摊办法
[单项选择]在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（）
A. 进行变更
B. 告诉客户变更带来的影响
C. 拒绝变更
D. 向变更控制委员会汇报
[单项选择]在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：告诉客户变更带来的影响（）
A. 进行变更
B. 告诉客户变更带来的影响
C. 拒绝变更
D. 向变更控制委员会汇报
[单项选择]如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该（）
A. 保证所有的沟通都明了并被理解
B. 用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信
C. 让项目团队准备一个项目沟通计划
D. 保证小组成员获得执行工作所需的信息
[单项选择]你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作字项目管理中被称为（）
A. 工作分解结构中最低水平上的可交付产品
B. 有着特殊标识符的工作任务
C. 必要的报告水平
D. 可以分配给多个工作单位的任务
[单项选择]你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作在项目管理中被称为（）
A. 工作分解结构中最低水平上的可交付产品
B. 有着特殊标识符的工作任务
C. 必要的报告水平
D. 可以分配给多个工作单位的任务
[多项选择]如果客户想要进行投诉，他们是抱着（）的心理。
A. 期待问题尽快解决的心理
B. 渴望得到尊重的心理
C. 希望得到适当补偿的心理
D. 发泄不满情绪的心理
E. 和他人交流投诉经历的心理
[单项选择]在信息系统集成项目开发的开始阶段，如果项目存在很多不确定性因素且项目的参与人员还不能完全理解项目开发的范围和需求，那么采用（）作为此项目的开发模型更符合项目的实际情况。
A. 增量迭代模型或螺旋模型
B. 面向过程的瀑布模型
C. 面向对象的模型或快速模型
D. 部分并行的瀑布模型
[单项选择]你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要（）
A. 根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B. 把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C. 同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D. 另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题
[单项选择]分析师得编制公司想要分析的两个项目的净现值曲线。项目B收到其项目现金流比项目A晚，但两个项目的NPV一样。考虑到NPV曲线的敏感性能改变资本的成本和曲线倾斜度，她应该预计项目B（与项目A相比）的NPV（）。
A. 没那么敏感，更平坦。
B. 更敏感、更平坦。
C. 更敏感、更陡峭。
[单项选择]通常在项目开始前进行的调研是（）。
A. 探索性调研
B. 描述性调研
C. 因果调研
D. 基础研究
[单项选择]如果一家公司想要达到获得MalcolmBaldrige国家质量奖，下列哪一标准将会是他们要进行评估的？（）
A. ISO9000
B. 质量方针
C. 战略规划
D. ANSI标准
[单项选择]在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。
A. 参数式估算
B. 类比估算
C. 预留时间估算
D. 历时的三点估算
[多项选择]建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的（）得以实现。
A. 费用目标
B. 管理目标
C. 进度目标
D. 安全目标
E. 质量目标
[单项选择]将建设项目管理的表述为“自项目开始至项目完成，通过项目策划（ProjectPlanning）和项目控制（ProjectControl），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”的是（）
A. 国际咨询工程师联合会
B. 英国皇家特许建造学会
C. 《建设项目管理规范》
D. 同济大学工程项目管理教案
[判断题]工程项目管理的含义是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
[单项选择]建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列理解中正确的是（）。
A. 自项目开始至项目完成的是项目的全寿命期
B. 项目策划的主要任务是项目定义
C. 费用目标对业主而言就是成本目标
D. 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目目标得以实现
[判断题]工程项目管理的含义可表述为，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
[单项选择]项目的WBS和WBS字典已经完成。项目团队开始识别项目风险。项目出资人联系项目经理，要求发布职责分配矩阵。这个项目预算100，000美元在三个国家工作使用14个人力资源。项目经理管理过一些和这个项目类此的项目所以项目风险较小。接下来应该做什么（）
A. 理解出资人在类此项目上的经验
B. 创建活动列表
C. 确认项目范围被定义
D. 完成风险管理，发布职责分配矩阵
