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[判断题]员工职业生涯发展是企业人力资源部的事，与培训部无关
[填空题]各单位成立由分管人力资源、安全生产工作的领导班子成员和人力资源部、生产技术部、安全与环保监察部、燃料管理部等相关部门负责人及相关人员组成的专业技术、操作技能职位评聘与考核工作委员会（以下简称“评聘与考核委员会”），负责（）。
[多项选择]小王是某企业人力资源部的工作人员，该企业职工小刘因怀疑自己患上取业疾病而与企业发生纠纷，小王白小刘介绍受职业伤害后的应对方法，帮助他分析面临的问题与困境，确认问题原因，并在企业内举办“职业病----防患于未然”的主题讲座。小主扮演的角色包括（）。
A. 倡导者
B. 促进者
C. 教育者
D. 协调者
E. 咨询辅导者
[简答题]某企业设置了生产部、安全环保部、人力资源部、基建处、化学品仓库等五个部门，请结合其常规职能分别说明各部门审核时的重点？
[简答题]某企业设置了生产部、安全环保部、人力资源部、基建处、化学品仓库等五个部门，请结合其常规职能分别说明在各部门审核时的重点。
[填空题]某企业没有将人力资源部、财务部的职责在职业健康安全管理体系职责中予以明确。上述情况适用于标准的（）条款
[单项选择]内部审计师正开展的经营性审计是评价公司的养老金计划。人力资源部负责确定符合养老金领取条件的人员、进行养老金计算、通知符合条件的员工、向托管机构发送额外信息和其他变动信息以便进行支付处理，并证实托管机构养老金支付处理的准确性。人力资源部经理负责批准符合条件的人员、批准养老金的计算结果以及在部门的专职人员进一步处理之前批准支付请求。如果以下哪种情况发生，就表明存在不适当的职务分离（）
A. 负责进行养老金计算的人员，还同时负责验证托管机构支付处理的准确性；
B. 负责确定养老金领取资格的专职人员，还负责通知符合养老金领取要求的员工；
C. 负责向托管机构发送支付请求的养老金专职人员，还负责证实支付的准确性；
D. 负责创建统计类别的人员，还负责与公司内部保险精算师进行接触。
[单项选择]职工工作调动或离职等工作职能的发生变化时，企业人力资源部负责发正式通知给呼叫中心，呼叫中心负责人审批后，由（）应用系统管理员对该人员在客户服务应用系统中的工号进行删除或禁止使用处理。
A. 计费帐务结算中心
B. 系统开发商开发
C. 呼叫中心
[填空题]公司因工作需要，临时增加的计划外培训班，由（）提出申请，经分管领导同意，人力资源部备案后执行。
[多项选择]绩效管理委员会中，人力资源部的工作分工包括（）。
A. 向委员会提出所有部门KPI及指标值的调整方案
B. 对考评体系的设计和调整提出建议
C. 提供年度和月度考评参数
D. 指导和督促绩效管理日常工作的开展
E. 汇总计算绩效分值并形成报告
[多项选择]Amy是公司人力资源部新晋升的薪酬主管。在晋升前，她作为薪酬专员主要负责薪资核算、人力成本汇总及社保福利手续的办理，她工作细致、勤快。晋升后，她开始负责薪酬激励政策与相关制度的设计与实施，这对她而言很有难度，尽管她很努力，可是所设计的薪酬激励方案总是不得要领，她自己感到很受挫，上级也感觉失望。对于员工绩效，描述潜力观说法正确的是（）
A. 潜力观只需要对目前员工的成绩给予肯定即可
B. 潜力观是用发展的眼光看待员工的绩效
C. 潜力观不仅仅关注员工当前做了什么，还需要看员工将来能做什么
[单项选择]（）不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。
A. 考核指标的相关性
B. 考核标准的准确性
C. 考核表格的简捷程度
D. 考核中各单位主管就履行的责任
[单项选择]离职人员资料保存（），期满时填写<人事资料销毁申请表>，经人力资源部部长核准后方可销毁。
A. 2年
B. 3年
C. 1年
D. 4年
[单项选择]工程质量奖的奖励由（）申报，分公司总工核查，公司技术质量部、人力资源部复查，公司总工程师与公司总经理批准后发放。
A. 分公司总工
B. 分公司工程技术部
C. 公司技术质量部
D. 公司总工
[单项选择]公司人力资源部要组织内部竞聘，请专家设计了一套测评方案，你认为该测评属于（）
A. 鉴定性测评
B. 诊断性测评
C. 开发性测评
D. 选拔性测评
[单项选择]
以下各种行为中，符合保险管理人员基本行为规范的是（）
①某保险公司人力资源部总经理积极参加行业资格认证考试，取得相应的资格证书；
②某保险公司要求管理人员遵守诚实守信原则，保证对外披露信息的真实性、全面性、及时性和稳定性；
③某保险公司个人业务部总经理努力提高公司的运营效率和经营业绩；
④某保险公司教育培训部经理张某拒绝“媚下”，尊重下属的情绪。
A. ①②③
B. ①②④
C. ②③④
D. ①②③④
[填空题]人力资源部在“人才市场”招聘微电子工程师，以满足新产品开发的需要。适用于这一情景的条款（）
[多项选择]由于赵昕积极上进，工作表现越来越好。今天他向我提出申请，要参加公司人力资源部组织的为期四天的技术培训，这个培训对于个人的技术提升非常有意义，同时对于今后的工作也有较大的帮助。我非常想让他参加，但这期间他的工作如何处理呢？面对这个问题，我应该如何做（）
A. 明确我也希望他参加，要求他向他的部门经理要求安排人员接手这部分工作
B. 员工表现好，有技术培训应该让他参加，工作通过他部门经理或者项目安排别人接替，让他做好工作交接和远程支持，培训完尽快回来
C. 对他参加培训对项目影响进行评估，在他参加培训期间对他负责的工作更多关注
D. 向人力资源部门和部门领导要求安排项目成员培训首先要经过项目经理同意，没有经过项目经理同意的培训不允许参加
E. 培训不是项目经理关心的事，要求赵昕想办法解决工作问题，如果可以解决工作问题才可以参加培训
