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[单项选择]项目管理计划必须符合实际从而来管理项目。下列哪个是最好的方法来获得切实可行的项目管理计划（）
A. 出资人创建项目管理计划基于项目经理的输入
B. 职能经理创建项目管理计划基于项目经理的输入
C. 项目经理创建项目管理计划基于资深管理层的输入
D. 项目经理创建项目管理计划基于团队的输入
[单项选择]下列哪个最好的描述了此前项目的历史记录的作用（）
A. 估算，生命期成本和项目规划
B. 风险管理，估算和创建经验总结
C. 项目管理规划、估算和创建状态报告
D. 估算，风险管理和项目规划
[单项选择]从全局的角度，（）确定项目管理机构的组成、制订相应的管理制度，并描述项目计划的要素。
A. 项目综合计划
B. 项目风险计划
C. 项目进度计划
D. 项目质量计划
[单项选择]项目管理办公室规定质量管理计划必须作为项目管理计划的组成部分。已经过去六个月了，项目进展良好，有两个变更请求获得批准。项目经理已经重定项目基准，希望能在将来的四个月时间内实施。项目管理办公室刚刚给项目经理发出审计检查邀请。审计检查将如何分类（）
A. 质量检查
B. 质量保证
C. 质量控制
D. 质量基准
[单项选择]项目管理计划是（）
A. 一个正式的、经过批准的文件，用来指导项目的执行与控制
B. 由高层管理者下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件
C. 一份描述公司组织分解结构的文件
D. 要提供的产品或服务的叙述性描述
[单项选择]项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中（）
A. 规划
B. 执行
C. 监控
D. 收尾
[单项选择]作为项目经理，项目计划开发是管理项目非常重要的元素，下列哪个项目管理生命期阶段包括项目计划编制（）
A. 启动过程组
B. 规划过程组
C. 执行过程组
D. 控制过程组
[单项选择]某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好方法（）
A. 向这个干系人说不，阻止他提出更多变更
B. 尽早的让项目干系人参与到项目中
C. 找干系人老板交流，找出方法让干系人去其他项目
D. 问干系人是否包括在干系人清单中
[单项选择]制订项目管理计划的输入包含（）
A. 范围说明书（初步）
B. 工作分解结构
C. 风险管理计划
D. 质量计划
[单项选择]你的机构公布了要在项目计划中包括的信息条款指导原则。其中一项条款是描述你的项目管理方法或战略。要这样做，你应该总结（）？
A. 项目的章程
B. 范围声明
C. 时间和成本的绩效测量基准
D. 从其他知识领域里得来的个别管理理论
[单项选择]以下哪个最好地描述了工作分解结构（WBS）？（）
A. .WBS是对工作成果的层级分解
B. .WBS是对工作本身的层级分解
C. WBS是对项目产品的层级分解
D. WBS是对项目活动的层级分解
[单项选择]项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程（）
A. 是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的
B. 由项目的周期决定的
C. 与对项目工作的描述和组织有关
D. 在每个应用领域都是类似的
[单项选择]在项目中，两个项目成员使用不同版本的WBS，团队成员不知道项目管理计划文件的情况，项目经理首先应该检查（）
A. 配置管理系统
B. 工作绩效信息
C. 变更控制系统
D. 信息收集和补救系统
[单项选择]你是个新的项目经理此前从未管理过项目。你被要求规划新的项目。下列哪个是最好的你可以在规划过程依赖的用来改进你成功的概率（）
A. 你的直觉和培训
B. 干系人分析
C. 历史信息
D. 配置管理
[单项选择]人员配置管理计划描述（）
A. 项目团队组建
B. 如何投入人力资源或撤出项目团队
C. 组织结构图
D. 绩效评估的依据
[多项选择]质量管理计划描述了（）
A. 实施质量政策的方法
B. 项目质量系统
C. 项目质量控制、质量保证、质量改进计划
D. 用来进行成本、进度和质量之间权衡平衡分析的程序
[单项选择]你在为国家动物管理项目设立项目管理办公室（PMO），该计划包含15个不同的项目。项目管理办公室将拥有一套项目管理信息系统。这一系统将是所有项目数据的在线智囊库。你将收集15个项目中关于每个项目组成部分的描述。这些信息将与以下哪一条形成一个整体（）？
A. 会计图表
B. WBS词典
C. WBS结构模板
D. 挣值管理报告
[单项选择]施工项目安全管理计划应遵循（）原则，是指施工项目安全管理计划必须坚持"安全第一，预防为主"的原则，体现安全管理的预防和预控作用，针对施工项目的全过程制定预警措施。
A. 预防性
B. 科学性
C. 可操作性
D. 全过程性
