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[单项选择]以下哪个是项目管理工作分解结构方法的特点（）。
A. 将工作任务分配、落实到项目执行组织的相关职能部门
B. 有利于充分考虑任务执行人员的工作经验等进行分工
C. 确保项目因人设岗，机构简练
D. 处于计划过程的中心，是项目变更控制的重要基础
[单项选择]在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了（）。
A. 项目生命周期的各阶段
B. 主要可交付成果
C. 子项目
D. 项目活动
[单项选择]“制定工作分解结构”属于哪个过程（）
A. 计划
B. 实施
C. 控制
D. 收尾
[多项选择]以下属于工作分解结构作用的有（）。
A. 清晰梳理工程建设项目或政府采购活动的全貌，详细说明为完成项目所必须完成的所有工作，为计划、成本、进度和质量控制奠定共同基础，是确定项目进度控制的基准
B. 清晰地表示各项目工作之间的相互关系，对各独立的工作单元，进行有针对性的成本、进度和资源需求量的估算，提高估算的准确度
C. 有助于准确界定项目工作的内容和范围，也有助于招标人确定项目管理人员和有效地管理项目
D. 反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体
E. 直观、方便的显示了合同种类和数量以及合同签订的先后顺序
[单项选择]“制定工作分解结构”属于哪个过程组（）
A. 计划
B. 实施
C. 控制
D. 收尾
[单项选择]以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。
A. 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B. WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包
C. 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D. 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
[单项选择]以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（）
A. 工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据
B. 工作分解结构是面向可交付物的层次型结构
C. 工作分解结构可以不包括分包出去的工作
D. 工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实
[单项选择]在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）
A. 估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B. 确定项目的主要可交付成果
C. 确定项目的每个可交付成果的组成成分
D. 明确主要任务
[单项选择]工作分解结构可以用于（）
A. 与客户沟通的工具
B. 表示工作包的日程安排
C. 表示团队成员状况
D. 表示业务需要
[多项选择]建立工作分解结构的最好理由以下说法有误的是？（）
A. 他让项目完成的时间得以确
B. 他提供给项目经理的授权
C. 他有助于得到项目组完成工作的认可
D. 他让项目预算预算得以确定
[单项选择]以下哪一项不能说明项目使用了工作分解结构？（）
A. 进度安排
B. 成本估算
C. 质量控制
D. 风险管理
[单项选择]工作分解结构编号系统允许项目员工（）
A. 估算WBS元素的成本
B. 提供项目论证
C. 确定在哪个级别可以找到WBS元素
D. 在项目管理软件中使用编码系统
