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[单项选择]“一份材料出一份货，十份材料出十份货，没有材料便不出货。”这话听来好像很对，没有材料你出什么货？没有史料你写什么历史？但深入追寻一下，也是有问题的。……所以，不是一份材料出一份货，而是同一分材料在不同人的脑袋里，在不同时代的人的脑袋里可以出好多份货。对这段话理解最为准确的是（）
A. 史料是历史学的重要基础
B. 史料解读当遵循逻辑性
C. 史料蕴含信息有多寡之分
D. 史料解读具有主观差异
[单项选择]你的团队没有采用你建议的WBS理论，而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更，变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是（）的结果。
A. 一个外部事件
B. 定义产品范围时的一个错误或疏漏
C. 一个价值增加性的变更
D. 定义项目范围时的一个错误或疏漏
[单项选择]你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例（）
A. 一个外部事件
B. 产品范围定义中的错误或遗漏
C. 一项增值变更
D. 项目范围定义中的错误或遗漏
[单项选择]项目的WBS和WBS字典已经完成。项目团队开始识别项目风险。项目出资人联系项目经理，要求发布职责分配矩阵。这个项目预算100，000美元在三个国家工作使用14个人力资源。项目经理管理过一些和这个项目类此的项目所以项目风险较小。接下来应该做什么（）
A. 理解出资人在类此项目上的经验
B. 创建活动列表
C. 确认项目范围被定义
D. 完成风险管理，发布职责分配矩阵
[单项选择]WBS帐目编码使得团队成员能够：（）
A. 识别单个的WBS事件
B. 监控项目成本
C. 定义项目范围
D. 使用项目管理软件
[单项选择]你刚刚接手一个新项目一个处于开发阶段的公众调查数据采集系统你发现这个项目没有WBS而团队成员对此似乎也没有太大的担心因为他们已经不止一次做过类似的项目了。下面哪个是你的最佳选择（）
A. 尊重团队成员的经验继续进行项目同时开始制定WBS
B. 参考WBS词典寻求细节支持
C. 向高层汇报等待指示
D. 暂停项目直到制定出WBS
[简答题]你写了一份材料，副科长不满意而科长满意，你该怎么办？
[单项选择]在项目中，两个项目成员使用不同版本的WBS，团队成员不知道项目管理计划文件的情况，项目经理首先应该检查（）
A. 配置管理系统
B. 工作绩效信息
C. 变更控制系统
D. 信息收集和补救系统
[单项选择]建立WBS有益于项目的管理，建立WBS的第一步是：（）
A. 识别项目的主要交付成果
B. 确定WBS的组成部分
C. 给WBS中的每一项分配职责
D. 为项目中的么一项活动建立成本和时间估算
[单项选择]WBS可以用来（）
A. 为项目添加活动
B. 扩大项目的范围
C. 控制项目的质量
D. 把项目的工作量分解为逻辑上独立的各个组成部分
[多项选择]安全防范项目进度控制采用WBS方法将工作分解为若干工序，分析各工序的（），从而制定项目计划。
A. 活动顺序
B. 活动历时
C. 活动内容
D. 资源需求
E. 活动资金
[单项选择]WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。（）一般不会基于WBS来获得。
A. 时间、进度和成本
B. 管理协调和组织安排
C. 决策的风险和影响
D. 工作的质量
[单项选择]WBS字典包含的内容（）
A. 工作包定义，包括其净现值
B. 名称、工作说明、资源需求、蒙特卡洛分析
C. 名称、工作说明、风险登记册、现实价值计算、日程、完工日期、成本
D. 名称、工作说明、责任单位、日常里程碑、质量需求、账目编码、资源需求、成本估算
[单项选择]项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）
A. 项目的复杂性
B. WBS机构的格式
C. 自上而下法
D. 单个的工作组成部分
[单项选择]创建WBS的输入包括（）
A. 项目管理计划
B. 成本估算
C. WBS模板
D. 项目范围管理计划
[判断题]WBS通常是一种面向“成果”的“树”，但WBS的形式并不限于“树”状，还可有多种形式。
