[多项选择]在管理实践中，可以将管理者的决策风格归纳为以下哪几类（）
A. 指示型
B. 分析型
C. 概念型
D. 行为型

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[多项选择]企业在管理决策是要对以下哪几方面决策（）。
A. 定价决策
B. 投资决策
C. 风险决策
D. 价格---产量决策
E. 产业决策

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[名词解释]决策风格

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[单项选择]匿名征求专家意见—归纳、统计—匿名反馈—归纳、统计，若干轮回后停止，这是以下哪种项目风险管理技术方法？（）
A. 数学规划法
B. 头脑风暴法
C. 德尔菲法
D. 核对表法

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[单项选择]管理者提出明确的指示，下属不参与决策的领导风格是（）
A. 指示型领导
B. 支持型领导
C. 参与型领导
D. 成就指向型领导

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[单项选择]在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力，（）
A. 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
B. 现实管理决策中常常山于时间太紧而来不及寻找最优方案
C. 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次
D. 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失

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[多项选择]理解管理者的定义必须明确以下哪几点（）
A. 决策、计划、组织、领导、控制和创新就是管理的职能
B. 管理的对象是组织所有人的资源，包括人、物、财、信息、时间5个方面
C. 人是管理的唯一对象
D. 管理是为实现组织目标服务的，它是一个有意识、有目的的行为活动

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[单项选择]管理者作为一种榜样而被部下认同、模仿和学习，管理者的这种权力属于以下哪种权力（）
A. 专业性权力
B. 强制权力
C. 参照权力
D. 奖赏权力

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[单项选择]以下哪项不是群体决策的缺点（）。
A. 群体决策要比个人决策花更少的时间
B. 支配群体的少数人经常对最终的决策有重要的影响
C. 屈从压力削弱了群体中的批判精神
D. 群体成员分担责任但实际上谁对最后的结果负责却不清楚

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[单项选择]以下哪一个不是应急决策的原则？（）
A. 以人为本
B. 快速高效
C. 沟通交流
D. 职责明确

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[单项选择]内部审计师常常参加管理团队，以下哪一项会成为矩阵式组织中小组决策的限制因素（）。
A. 小组通常不能对问题做出足够深入的分析
B. 让个人接受小组的决定非常困难
C. 在小组中，确认决策形势的重要因素会变得极端困难
D. 存在与小组做出审计决策应承担责任相联系的负面分歧

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[简答题]描述决策类型和管理者面临的决策情景？