更多"利润分享制对企业绩效的影响或许可体现在三个方面：（）、劳动力生产技能和"的相关试题:
[单项选择]在绩效管理系统的关键人员中，更多从决策和总体层面调控绩效管理系统、酬劳绩效管理者的绩效、规范绩效管理的基本行为和过程的是（）
A. 高层管理者
B. 人力资源管理专业人员
C. 一般管理者
D. 员工
[判断题]绩效管理是企业管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致。
[单项选择]在绩效管理中，直线管理者是组织绩效管理实施的主体，起着衔接的作用，既要对公司的绩效管理体系负责，又要对提高（）的绩效负责。
A. 公司高层
B. 人力资源部门主管
C. 直线管理者
D. 下属员工
[判断题]管理的层次不会对管理者特别是高层管理者了解企业内部矛盾造成影响。
[判断题]管理者要与下属共同对企业的绩效进行分析，并制定出行之有效的绩效提升方案。
[单项选择]绩效管理可以（），绩效管理改变了以往纯粹的自上而下发布命令来检查成果的做法，要求管理者与被管理者双方定期就其工作行为与结果进行沟通、评判、反馈和辅导。
A. 促进组织和个人绩效的提升
B. 促进管理流程和业务流程优化
C. 提供一个规范而简洁的沟通平台
D. 构建和谐的组织文化
[判断题]管理者存在的价值是集合员工的力量来实现企业的绩效。
[多项选择]经常被管理者用来衡量绩效的信息是（）
A. 个人观察
B. 统计报告
C. 口头汇报
D. 书面报告
[单项选择]对企业高层管理者的绩效考核指标设计中，下列说法正确的是（）
A. 工作结果类指标要多于工作行为类指标
B. 工作结果类指标要少于工作行为类指标
C. 应采用品质主导型指标
D. 态度决定一切，主要应设计行为和态度类指标
[单项选择]高层管理者让中层管理者的士气受到了影响。很多中层经理得到糟糕的绩效评定，但是这些经理都不认为他们应该受到责备。以下哪项可以最好地帮助这个公司走出这种困境？（）
A. 把不可控成本与可控成本分离，只考核经理后者
B. 把产品成本与期间成本分离，只考核经理前者
C. 仅针对变动成本进行绩效考核
D. 更换绩效考核差的经理
[多项选择]下列哪些信息常常被管理者用来衡量绩效？（）
A. 个人观察
B. 统计报告
C. 历史经验
D. 口头汇报
E. 书面报告
[多项选择]常常被管理者用来衡量绩效的信息有（）。
A. 个人观察
B. 组织评价
C. 统计报告
D. 口头汇报
E. 书面报告
[简答题]绩效管理要求管理者应具备的管理技能有哪些？
[单项选择]（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
A. 管理效率的高低
B. 学习效率
C. 领导力
[单项选择]直线管理者在绩效管理中通常担任的角色是（）
A. 设计者
B. 组织者
C. 决策者
D. 考评者
[单项选择]绩效管理持续提升企业利润的第一步是（）
A. 以利润为确定企业经营目标的出发点
B. 将盈利目标下达给部门、岗位和个人
C. 回归企业的本质——以盈利为目的
D. 让企业的血液中都流淌着利润
[判断题]EVA与基于利润的企业绩效评价指标的最大区别在于它将权益资本成本（机会成本）也计入资本成本。
