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[填空题]对一个设计项目来说，项目经理是项目团队的领导者，他所肩负的责任就是领导设计团队准时、优质地（）全部工作，在不超出预算的情况下实现设计目标。
[单项选择]你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量；如果项目失败了，哪么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。哪么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的（）？
A. 紧密型矩阵
B. 项目型
C. 项目协调人
D. 松散型矩阵
[简答题]您认为应该如何评价一个项目管理组织水平的高低？结合实际工作说明。
[判断题]作为债权人，银行对项目评估的角度和取舍标准与设计院、政府和企业的标准是一致的。
[单项选择]利润，是衡量企业经济效益高低的一个（）。
A. 重要指标
B. 基础前提
C. 首要条件
D. 先决条件
[多项选择]在对资料进行鉴别整理之后还必须进行取舍，即资料的选择，选择资料贵在一个“严”字，具体来说，要遵循的原则有（）。
A. 根据主题需要决定取舍
B. 选择典型的资料
C. 选取新颖的资料
D. 选取充分的、全面的资料
[判断题]对一个企业来说，人力资源是最重要的资源。
[单项选择]对一个企业来说，（）是最重要的资源。
A. 地点
B. 促销
C. 人力资源
D. 年龄
[判断题]对于一个企业来说，新产品的比重越高越容易增加企业本期的利润。
[单项选择]通常来说，用（）来衡量一国货币化程度的高低。
A. 货币存量与名义收入之比
B. 货币存量与实际收入之比
C. 金融资产总量与名义收入之比
D. 金融资产总量与实际收入之比
[单项选择]衡量一个企业效率高低的有效指标是（）。
A. 销售利润
B. 生产成本
C. 企业负债
D. 生产产量
[单项选择]某化工企业打算新建一个项目，计划投资2000万元，建设期为3年。该企业预测到影响该项目净现值的不确定因素很多，如初始投资、销售收入、建设期等，企业从定量角度出发，将这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对于新建项目净现值的影响。该化工企业采用的风险管理技术与方法是（）。
A. 敏感性分析法
B. 情景分析法
C. 统计推论法
D. 头脑风暴法
[单项选择]对项目管理员来说，项目工作分解的最佳办法是（）
A. 类比法
B. 使用指导方针
C. 自下而上
D. 自上而下
[判断题]对于每一个项目来说其技术论证与评估的内容是相同的。（）
[单项选择]对于人民检察院决定不起诉的案件，侦查人员认为其决定确有错误的，应当在接到人民检察院不起诉决定书之日起（）日内，制作《要求复议意见书》，移送同级人民检察院复议。
A. 3
B. 5
C. 7
D. 10
[判断题]事实上，一个企业，特别是工业企业的建立过程必然是一个项目过程，或其中包含很多项目。
[判断题]企业各项财务效率的高低，最终都将体现在企业价值上。
[判断题]企业的效率性指标衡量的是企业资产周转的效率高低。（）
[单项选择]如果现有的企业提供的服务很差，对于新企业来说这是一个提供更佳（）的竞争机会。
A. 厂址
B. 贷款
C. 服务
D. 空白
