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[多项选择]美国行为科学家薛恩将人性假设分为四类，即（）。
A. 经济人
B. 社会人
C. 自我实现人
D. 懒惰人
E. 复杂人
[单项选择]美国行为科学家家亚伯拉罕·马斯洛提出（）
A. 需要层次理论
B. 双因素理论
C. ERG理论
D. 强化理论
[多项选择]美国行为科学家赫茨伯格在其《工作的推力》和《工作与人性》等著作中，提出影响人的积极性的因素主要有（）
A. 物质因素
B. 激励因素
C. 保健因素
D. 精神因素
[填空题]美国行为科学家（）提出了X理论和Y理论。
[单项选择]在1953年美国福特基金会召开的各大学科学家参加的会议上，把行为科学的概念正式命名为行为科学，它的基本内容不包括下列哪一项（）。
A. 动机与激励理论
B. 个体行为研究
C. 人际行为研究
D. 组织行为研究
[单项选择]（）是美国行为科学家赫茨伯格提出的研究需要对行为积极性影响的一种理论，认为影响人类行为的因素分为两大类，即保健因素和激励因素。
A. 需要层次理论
B. 期望理论
C. 成就需要理论
D. 双因素理论
[单项选择]在人性理论研究方面最突出的成果是（）的X理论和Y理论。
A. 法约尔
B. 梅奥
C. 麦克雷戈
D. 泰罗
[单项选择]美国心理学家、行为科学家伦西斯·利克特提出的企业领导模式的理论是（）。
A. 权变领导理论
B. 定规、关怀维度理论
C. 支持关系理论
D. 群体动力学理论
[单项选择]美国行为科学家和组织学家阿吉利斯博士在（）中探讨了传统管理方法对复杂组织内部个体心理发展的影响。
A. 《个体与组织》
B. 《个体与心理》
C. 《个性与组织》
D. 《个性与发展》
[单项选择]美国心理学家、行为科学家利克特的理论中。以下不属于他的领导原则类型的是（）。
A. 专制的独裁型
B. 权威型
C. 民主协商型
D. 仁慈的专制型
[单项选择] 下列关于公平理论的表述中，错误的有（） ①该理论是由美国行为科学家斯塔西·亚当斯提出的，属于行为改造激励理论 ②该理论认为，员工的工作积极性不仅与其个人实际报酬多少有关，而且与他们对报酬的分配是否感到公平更为密切。公平感直接影响员工的工作动机和行为 ③当OP/IP＜OC/IC时（OP表示自己对所获报酬的感觉；OC表示自己对他人所获报酬的感觉；IP表示自己对个人所作投入的感觉；IC表示自己对他人所作投入的感觉），他可能要求减少自己的收入或增加自己今后的努力程度，以便使左方增大，趋于相等；第二种办法是他可能要求组织减少比较对象的收入或者让其今后增大努力程度以便使右方减小，趋于相等。此外，他还可能另外找人作为比较对象，以便达到心理上的平衡 ④当员工感到不公平时，他们可能会采取以下六种选择中的一种：改变自己的投入；改变自己的产出；歪曲对自我的认知；歪曲对他人的认知；选择其他参照对象；离开该领域。
A. ①②
B. ③④
C. ①③
D. ②④
[单项选择]美国行为科学家维克多·弗鲁姆提出的希望理论，其基本内容主要是期望公式和期望模式。那么下列选项中正确的期望模式是（）。
A. 激励力量＝期望值×价值
B. 激励力量＝效价×期望值
C. 激励力量＝效价÷期望值
D. 激励力量＝价值×效价
[单项选择]管理方格理论是美国行为科学家罗伯特·布莱克和（）倡导的用方格图表示和研究领导方式的一种理论。
A. 伦西斯·利克特
B. 弗雷德·菲德勒
C. 约翰·弗伦奇
D. 简·莫顿
[单项选择]（）理论是美国行为科学家亚当斯提出来，研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极性的影响。
A. 公平理论
B. 爱情三角理论
C. 社会判断理论
D. 社会交换理论
[判断题]公平理论又称社会比较理论，由美国行为科学家亚当斯提出来的一种激励理论。该理论侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性以及对职工生产积极性的影响。其基本内容包括三个方面：公平是激励的动力、公平理论的模式、不公平的心理行为。
[判断题]1959年，美国科学院邀请了35位科学家、教育家、心理学家讨论中小学课程改革问题。由科学家抽任主编的教材，有知识深度，但缺少教学法经验。
[单项选择]美国科技前沿的科学家有（）在从事生命科学研究。
A. 十分之一
B. 二分之一
C. 四分之一
D. 三分之一
[单项选择]对细胞学说具有突出贡献的科学家是（）。
A. RobertHooke，Leeuwenhoek
B. Schleiden，Schwann
C. Virchow，Braun
D. Watson，Crick
E. Hertwig，Flemming
[简答题]
王安电脑公司曾是20世纪美国IT企业界一颗闪亮的明星。美徐悲鸿籍华裔科学家、企业家王安在美国波士顿创办了一家驰名世界的“王安电脑公司”，他从600美元投资开始，经过40多年的艰苦奋斗，已发展到拥有3万多名员工，30多亿美元资产，在大约60多个国家和地区设有250个分公司的世界性大企业。成功给他带来荣誉和地位，还给他带来了16亿美元的巨额资产。当我们顺差王安的足迹，浏览他的人生历程，寻找他的成功秘诀之时，不难发现，王安电脑公司成功的决定因素就在于重视拥有人才。王安目光远大，办事果断，懂得人才开发的重要，充分重视人的作用，以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。
该公司人才济济，有善于经营的副经理拉克斯，有实业家、电子学专家朱传渠，有主管亚太地区销售工作的销售部经理庄家骏等等。正因为如此，仅1952年~1983年每年的营业额以40%~50%速度增长，到了1982年经营额高达10亿美元之多。
对于人的使用，自始自终充满尊重、理解和信赖。王安认为，公司是人组成的，能不能把智能型个员工的积极性发挥出来，将关系互公司的成败。具体工作中，他根据员工的不同类型、特点、技术专长和生活需要，实行不同的管理方式。他把设计和研制产品工程师和科学家看成公司的灵魂，给他们特殊的礼遇以示尊重，甚至在用词上都特别讲究，从不用“雇佣”之类的词，只用“聘用”，以完全平等的态度对待他们，尊重他们。而对一个有创造性的技术人才，即使他有令人难经经容忍的错误和缺点，或是骄横自负，或是两个工程师相互对立，王安都能和他们搞好关系，从而使他们明白公司最高领导人最了解和懂得他们的贡献。公司经常会出现这种情况：某个工程师正在做公司下达的一项设计或研制任务，而且做得很好，公司却因为某种原因突然决定停止这个项目的设计和研制。为了不使这个工程师感到失望，避免挫伤他的积极性，王安总是亲自和这个工程师谈心，给予鼓励和安慰，同时，还千方百计安排他去完成另一件特别重要的项目，从而维护了这个工程师的自尊。
理解是一种欲望，是人天生的一种欲望，人一旦得到了理解会感到莫大的欣慰，更会随之不惜付出各种代价。有一次，一个研究对数计算器的工程师告诉王安，公司的工作计划同他在几个月前达成的夏季度假租房协议发生冲突。王安听后当即表示，如果因为对数计算器问题打乱了他的个人计划，他可以用王安自己的别墅去度假。这件事使这个工程师倍受感动，为了研究课题项目，他不仅没有去别墅，反而把自己整个的假期都搭上了。
信赖是王安空对地部下的信条，是王安电脑公司得以生存的基础。随着公司的不断扩大和发展，王安作为公司的总经理，把权力和责任越来越多地交给下面的经理人员，努力发挥他们的才干。平日里，王安从不插手一个具体项目的日常管理工作，只是在他认为非要他管不可的时候，他才露面，就是公司开会，他也很少主持。会上除非某个重要的事情或方面仍没有被引起重视时，他才站起来说几句，一般都是听而不言。王安虽不轻易发表自己的意见，但公司内部每一个员工的意见他都爱听。王安电脑公司有一条热线电话，不管是谁，凡是自认为有好主意的人，都可以通过热线电话和王安直接交谈。这就使每一个好的建议不会因为上司让它躺在文件筐里面被埋没。王安电脑公司在发展过程中，有一套越级联系制度，使员工们能与他们相隔一级以上的其他负责人保持联系。
此外，王安电脑公司很少解雇员工，只有在公司处于最严重的困境时，才会解雇少量人员，而一旦形势好转，王安总是尽可能地把这些解雇人员再招回来。王安电脑公司就是这样在发展着，并以此丰富自己的成功经验。
根据西方的人性假设理论，王安的人性观属于哪一种？
