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[单项选择]“阶梯型”人才结构理论认为不同系列、不同层次技术人员的工作性质和特点存在（）的差异。
A. 质
B. 量
C. 质量
D. 重量
[判断题]“阶梯型”人才结构理论认为，现代人才结构主要是由人才的不同系列（或类型）、层次、素质要求以及它们之间的组合比例构成的。
[判断题]现代人才结构系列，每一系列人才内部又可以从低到高分成不同层次，各个系列人员之间互有交叉，每一系列内部不同层次之间相互衔接。
[判断题]“金字塔”型人才结构理论混淆了人才的类型与层次，没有从不同系列人才的工作性质去考虑实际问题。
[判断题]不同性质的工作岗位有相同系列的人才结构。
[判断题]工作分解结构不同层次的信息可以满足不同管理层次人员的需求。
[判断题]学术型人才与应用型人才是两个不同层次的人才类型。
[多项选择]“阶梯型”人才结构理论将工程师系列分为（）。
A. 技术员
B. 助理工程师
C. 工程师
D. 高级工程师
[单项选择]合理的智能结构应由合理的知识结构和什么结构构成？（）
A. 应有的创新能力
B. 广博的知识结构
C. 应有的能力结构
D. 应有的技能结构
[单项选择]在产品结构树中，当一个零件出现在一个产品结构的不同层次上时，作为其层次代码的是（）。
A. 数字较小的层次
B. 数字较大的层次
C. 靠近最终产品的层次
D. 任一层次均可
[单项选择]主体结构应由（）组织进行验收。
A. 项目经理
B. 施工单位质量负责人
C. 专业监理工程师
D. 总监理工程师
[单项选择]教育结构主要是指教育的层次结构和（）结构，它决定着教育所培养的各种规格人才的比例。
A. 学历
B. 专业
C. 文化
D. 师资
[单项选择]下列短语的层次结构只有（）的结构与其它三个不同。
A. 挖煤的工人
B. 挖煤的表层
C. 挖煤的工具
D. 挖煤的速度
[判断题]物流管理根据其决策的着眼点不同可以分为三个不同层次：战略层次、策略层次和运作层次，不同层次的物流管理所包含的活动内容也不相同。
[简答题]英特尔所谓的微结构对应计算机层次结构的哪个层次？
[单项选择]
不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发挥企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有：
1、逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，做出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。
2、生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：
（1）该种生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；
（2）由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的，没有必要按照生产工艺划分车间，于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。
3、改革科研体制。1991年以前，D公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化。针对这一矛盾，D公司做出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，表现在：
（1）技术开发以市场为导向，消除了科研与生产、销售脱节的弊端；
（2）由于有了经济观念，产品开发中的不合理费用得以减少。
4、引进多种经营机制，实行"一厂多制"。在市场经济条件下，各种所有制有其各自的优势，国有企业引进多种经营机制、提高自身活力是一种新的尝试，D公司对此进行了初步的探索。例如，D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，一方面与某省某镇政府合办企业，解决了产业发展所必需的土地与厂房和企业富余人员的流向问题；另一方面与香港一家公司组建了合资企业，生产具有当今国际先进水平的SDH同步数字传输光端机，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。
根据以上案例，回答下列问题。
把科技人员推向市场，最可能出现的灾难性问题是（）。
A. 企业科技人员地位下降
B. 企业科技人员收入下降
C. 企业科技人员任务不饱满
D. 企业长远科研项目停顿
