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[单项选择]按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。
A. 内容和形式
B. 具体过程及其特点
C. 时间不同
D. 目的不同
[简答题]绩效面谈主要有哪几个类型？如何进行有效的绩效面谈？
[单项选择]要保证绩效面谈的质量，除了应做好绩效面谈的各种准备工作之外，更重要的是采取有效的（）。
A. 面谈计划
B. 信息资料收集
C. 面谈内容时间
D. 信息反馈方式
[单项选择]绩效面谈的原则包括（）
A. 作泛泛的、抽象的、一般性评价
B. 单向的沟通
C. 指出员工不足之处，进行批评
D. 建立彼此信任的氛围
[多项选择]绩效面谈的种类：（）。
A. 绩效计划面谈
B. 绩效指导面谈
C. 绩效考评面谈
D. 绩效反馈面谈
E. 绩效总结面谈
[单项选择]绩效面谈的原则不包括（）
A. 作泛泛的、抽象的、一般性评价
B. 双向的沟通
C. 指出员工不足之处，但不需要批评，而应立足于帮助员工改进不足之处，指出绩效未达成的原因
D. 建立彼此信任的氛围
[判断题]绩效面谈的目的主要是总结前期员工的绩效并进行奖惩。
[单项选择]在绩效面谈时间安排上看，面谈的重点应该是（）。
A. 调整氛围
B. 总结过去
C. 协调沟通
D. 展望未来
[判断题]在绩效面谈的准备过程中，面谈的时间比地点更重要。
[单项选择]在进行绩效面谈时，主管应当（）
A. 主要谈缺点
B. 放在办公室进行
C. 打断员工的辩解
D. 该结束的立刻停止
[单项选择]进行绩效面谈的目的不包括（）。
A. 提供上下级之间的沟通机会
B. 形成绩效改进计划
C. 探讨分析员工以往工作的成功及不足之处
D. 为薪酬的确定提供依据
[多项选择]关于绩效面谈方式的表述，正确的是（）
A. 解决问题式面谈适用于促进员工潜能开发和全面发展
B. 单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程度
C. 双向傾听式面谈能使员工立即提出下一步工作改进的具体目标
D. 综合式面谈有助于达到绩效面谈的多重目标
E. 综合式面谈可以灵活地从一种面谈形式转换到另一种面谈形式
[判断题]绩效面谈过程就是主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。
