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[判断题]绩效面谈过程即主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。
[单项选择]按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。
A. 内容和形式
B. 具体过程及其特点
C. 时间不同
D. 目的不同
[多项选择]绩效反馈面谈中，主管人员应（）
A. 避免以诱导发问方式进行绩效面谈
B. 避免对谈话加以归纳、回馈和质疑
C. 避免以自我为中心
D. 避免从同情的角度给予过多的建议
E. 避免以强烈的预期心理进行绩效面谈
[单项选择]（）绩效面谈为下属提供了参与考评以及与上级主管进行交流的机会，特别是员工在受到挫折时，有助于减少或消除员工的不良情绪。
A. 双向倾听式
B. 综合式
C. 解决问题式
D. 单向劝
[判断题]在绩效面谈的准备过程中，面谈的时间比地点更重要。
[简答题]绩效面谈主要有哪几个类型？如何进行有效的绩效面谈？
[单项选择]由于绩效反馈面谈是主管人员与员工双方的职责，因此双反都要做好各自，员工应该准备的面谈资料有（）
A. 自我评价表
B. 面谈程序表
C. 自己的相关绩效记录
D. 职务说明书
[单项选择]要保证绩效面谈的质量，除了应做好绩效面谈的各种准备工作之外，更重要的是采取有效的（）。
A. 面谈计划
B. 信息资料收集
C. 面谈内容时间
D. 信息反馈方式
[单项选择]绩效面谈的原则包括（）
A. 作泛泛的、抽象的、一般性评价
B. 单向的沟通
C. 指出员工不足之处，进行批评
D. 建立彼此信任的氛围
[单项选择]（）是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。
A. 绩效计划面谈
B. 绩效反馈面谈
C. 绩效考评面谈
D. 绩效指导面谈
[多项选择]绩效面谈是一种（）。
A. 往往包含绩效反馈与改进两个目的
B. 非正式面谈
C. 可以多人参加
D. 正式面谈
[多项选择]绩效面谈的种类：（）。
A. 绩效计划面谈
B. 绩效指导面谈
C. 绩效考评面谈
D. 绩效反馈面谈
E. 绩效总结面谈
