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[单项选择]按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。
A. 内容和形式
B. 具体过程及其特点
C. 时间不同
D. 目的不同
[单项选择]下列有关绩效面谈各环节的内容表述中，正确的是（）
A. 绩效面谈的环节可分为：绩效面谈准备、面谈过程和确定绩效
B. 在绩效面谈的准备阶段应注意其面谈形式和面谈目标
C. 面谈过程中，应注重员工以往的做事情况
D. 改进计划是给员工设想以后应当怎么做，不需要落实到具体行动上
[简答题]绩效面谈主要有哪几个类型？如何进行有效的绩效面谈？
[多项选择]下面关于绩效考核表述对的是（）。
A. 绩效考核注重事后评价
B. 绩效考核侧重判断与评估
C. 绩效考核是绩效管理的流程步骤之一
D. 绩效只出现在管理活动的特定阶段
[单项选择]要保证绩效面谈的质量，除了应做好绩效面谈的各种准备工作之外，更重要的是采取有效的（）。
A. 面谈计划
B. 信息资料收集
C. 面谈内容时间
D. 信息反馈方式
[单项选择]对于知识型员工的绩效评估面谈，适用的面谈方式是（）
A. 告知和推销的方式
B. 告知和聆听的方式
C. 解决问题的方式
D. 授权的方式
[单项选择]员工容易形成自卫心理的绩效评估面谈方式是（）
A. 告知和推销
B. 告知和聆听
C. 解决问题
D. 绩效改进指导
[单项选择]绩效面谈的原则包括（）
A. 作泛泛的、抽象的、一般性评价
B. 单向的沟通
C. 指出员工不足之处，进行批评
D. 建立彼此信任的氛围
[单项选择]下面关于一对一会面式绩效沟通的表述，不正确的是（）。
A. 与书面报告不同，其主要缺陷是涉及的信息仅在两人之间共享
B. 在面谈的最后留出足够的时间让员工有机会表达他的意见和观点
C. 在每次会面的开始，管理者应该让员工了解面谈的目的和重点
D. 大多数管理者都会犯的一个错误就是过多地教训而忘记倾听
[多项选择]绩效面谈是一种（）。
A. 往往包含绩效反馈与改进两个目的
B. 非正式面谈
C. 可以多人参加
D. 正式面谈
[多项选择]绩效面谈的种类：（）。
A. 绩效计划面谈
B. 绩效指导面谈
C. 绩效考评面谈
D. 绩效反馈面谈
E. 绩效总结面谈
[单项选择]绩效面谈的原则不包括（）
A. 作泛泛的、抽象的、一般性评价
B. 双向的沟通
C. 指出员工不足之处，但不需要批评，而应立足于帮助员工改进不足之处，指出绩效未达成的原因
D. 建立彼此信任的氛围
