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[判断题]直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导。
[判断题]直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，往往容易形成多头领导。
[判断题]保证组织成员和责任的连续性和统一性是工程项目组织的基本原则。
[判断题]组织权力过于集中于上层，剥夺了下级应行使的权利，管理上称之为“擅权”。
[简答题]分权要考虑到哪些影响因素，组织如何实现权力的分散？
[单项选择]某种组织类型重点寻求公司经营权力集中与分散的最佳组合点，是一种“联邦分权制”组织结构。这种组织结构类型是（）。
A. 直线型组织结构
B. 直线职能型组织结构
C. 矩阵型组织结构
D. 事业部型组织结构
[判断题]在一个项目型组织中，项目经理拥有的权力比在智能型中的小。
[单项选择]以下（）组织中，项目经理拥有全部权力。
A. 职能型
B. 项目型
C. 矩阵型
D. 智能型
[判断题]现代企业应该实行分权制，权力越分散越有利于企业的管理和发展。
[单项选择]审批制度改革始于（），发起时是为了解决政府权力过于集中、权钱交易、权力寻租等问题。
A. 2000年
B. 2001年
C. 2002年
D. 2012年
[判断题]扁平式组织削减了内部层级，强调信息共享，重视横向联系与协作，重视权力分散、自我管理和民主管理，强调人力资源开发。扁平的学习型组织是公共组织的变革趋势。
[单项选择]组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（）。
A. 个人管理
B. 委员会制
C. 集权
D. 分权
[单项选择]（）是指项目组织与供应商为完成项目目标而达成的明确相互权力和义务关系的具有法律效力的协议。
A. 项目合同
B. 项目计划
C. 项目方案
D. 项目协议书
[判断题]扩大职责范围、权力下放、分散责任和群众参与管理，是麦格雷戈认为在组织中实施贯彻执行Y理论的几种具体方法。
[单项选择]企业采取集权与分权相结合型财务管理体制时，通常应对下列权力实施分散管理的是（）。
A. 费用开支审批权
B. 固定资产购置权
C. 收益分配权
D. 制度制定权
[单项选择]项目经理为什么必须有对项目的权力？（）
A. 保证团队成员按照指令完成任务
B. 保证完成项目所需要的活动能被强制执行
C. 保证完成项目所需要的预算是可用的
D. 保证公司认识到你有作为高效的负责人的个人潜力
[单项选择]使行政组织具有相对稳定统一性、廉洁性的重要条件是（）
A. 制度
B. 物质
C. 环境
D. 政策
