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[多项选择]下列选项中，属于波特五力分析模型中的五力的是（）。
A. 现有企业间的竞争
B. 替代品的威胁
C. 买方的议价能力
D. 新加入企业的威胁
[判断题]五力分析模型由著名的战略管理专家迈克尔.波特先生所提出。
[多项选择]按照波特的“五力”分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（）。
A. 进入航空业需要大量的资本投入
B. 航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
C. 由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
D. 由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低
[简答题]在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？
[单项选择] 行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁
A. ①②③④⑤
B. ①②③④⑥
C. ①②④⑤⑥
D. ②③④⑤⑥
[多项选择]企业的竞争能力可以用波特五力模型分析，其中，购买者有较强议价能力的情形包括（）。
A. 购买产品完全标准化
B. 购买量很大
C. 卖方竞争激烈
D. 购买者总数少
E. 购买者有能力后向一体化
[多项选择]甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有（）。
A. 市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多
B. 该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功
C. 甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员
D. 该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60％以上
[多项选择]乙公司是一家家电制造企业，乙公司根据五力模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明乙公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持乙公司的分析结果的有（）。
A. 市场上能够提供乙公司所需原料的供应商众多
B. 乙公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功
C. 乙公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员
D. 乙企业是某供应商最大的客户，Z的采购量占其可供应总量的60％以上
[填空题]波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即五力模型（）（）、（）、（）、（）。
[单项选择]下列不属于波特五力分析法中的内容的是（）。
A. 潜在进入者的威胁
B. 替代品的威胁
C. 购买者的讨价还价能力
D. 中间商的讨价还价能力
[单项选择]波特的五力分析框架中，（）属于投入市场和产出市场的议价能力。
A. 供应商的议价能力
B. 新加入企业的竞争威胁
C. 现有企业间的竞争
D. 替代品的威胁
[单项选择]在波特的竞争模型中，影响行业竞争力量包括（）个方面。
A. 三
B. 四
C. 五
D. 七
[单项选择]钻石模型理论认为一个国家的产业能否在国际上具有竞争力，取决于该国的（）。
A. 公司策略优势
B. 辅助产业优势
C. 国家竞争优势
D. 需求状况
[简答题]什么是竞争结构？行业竞争结构的主要类型有哪些？
[多项选择]根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面？（）
A. 竞争对手的未来目标
B. 竞争对手的自我评价和产业的评价
C. 竞争对手的员工培训方式
D. 竞争对手的现行战略
E. 竞争对手的潜在能力
